プロジェクトマネジメント基礎講座

個人向け

プロジェクトマネジメント PM総合知識グループ

プロジェクトマネジメントの「基礎」を押さえる

プロジェクト・マネジャーはプロジェクトを成功させる責任があります。そのためには、プロセスリーダーシップが必要です。デファクトスタンダードであるPMBOK®ガイドベースで、プロジェクトを成功に導く思考方法・プロセスを学習します。
この講座を受講することにより、プロジェクトマネジメントの基本（考え方、プロセス）を自分のものにすることができます。

期間	1日
受講料	38,000円（税別）
取得PDU	7PDU (Technical: 5PDU, Leadership: 2PDU)
開催場所	東京都新宿区西新宿1-25-1　新宿センタービル 33階アイシンク株式会社　社内セミナー室 ★8/25はオンライン(Zoom)にて開催 ★7/21クラスは満員のため募集を締め切りました
開催日時【お申込締切日】	2020年08月06日(木)　【 07月29日(水) 〆切】 2020年08月25日(火)　【 08月17日(月) 〆切】オンライン 2020年09月24日(木)　【 09月14日(月) 〆切】 2020年10月28日(水)　【 10月25日(日) 〆切】 2020年11月24日(火)　【 11月18日(水) 〆切】 2020年12月11日(金)　【 12月08日(火) 〆切】 2021年01月14日(木)　【 01月11日(月) 〆切】 2021年02月19日(金)　【 02月16日(火) 〆切】 2021年03月22日(月)　【 03月17日(水) 〆切】 9:30 ～ 17:30 開催団体での受講をご希望の方はこちら

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ご参加にあたる注意点はこちら

概要

プロジェクトマネジメントの基本的な知識体系やプロセスを理解、習得します。

達成目標

プロジェクトマネジメントの基本体系を理解し、プロジェクトの成功確率を高める。
プロジェクトマネジメントの基本的な考え方、重要なプロセス、道具箱、ＰＭ用語を理解・習得して、プロジェクトで実践できるスキルを身につける。

受講後の成果

プロジェクトマネジメントの基本的な知識体系やプロセスを理解することにより、プロジェクトを成功に導く実践力の向上が図られます。
※この講座では、Web上で簡単な事前アンケートを行い、講座についての期待事項を講師が把握することで、充実した講義になるよう努めています。

対象者

プロジェクトマネジメントを基礎から整理して学習したい方
今後、リーダー、プロジェクト・マネジャーとしてプロジェクトに参画される方

カリキュラム概要

【オンライン講座】

１．プロジェクトとは何か

プロジェクトの定義：クイズ（これはプロジェクトか？）

２．成功するプロジェクト

成功とは何か？失敗とは何か？：討議（QCD達成はプロジェクトの成功か？）
プロジェクトマネジメントとは
PMBOK®概要
討議（プロジェクト・マネジャーとメンバーの違い）
プロジェクト・マネジャーに必要なスキル

３．プロジェクト・マネジメント・プロセス

　(1) 立上げプロセス

プロジェクト立上げとは何か
ステークホルダーの特定

　(2) 計画プロセス

コミュニケーションを効果的に行うには？
プロジェクトの組織構造
スコープ・マネジメント
タイムマネジメント：スケジューリング技法（クリティカルパス）
コスト・マネジメント（見積り手法）
リスク・マネジメント
PIマトリックス、リスク戦略

　(3) 実行、監視・コントロールプロセス

チーム・ビルディング
プロジェクト・マネジャーのパワー
討議（プロジェクト・マネジャーの真のパワーとは何か）
スコープ変更管理
討議（スコープの変更にどう対応するか？）
スケジュールコントロール
リスクコントロール

　(4) 終結プロセス

終結プロセスの注意事項

【対面講座】

１．プロジェクトとは何か

プロジェクトの定義：クイズ（これはプロジェクトか？）

２．成功するプロジェクト

成功とは何か？失敗とは何か？：討議（QCD達成はプロジェクトの成功か？）
プロジェクトマネジメントとは
PMBOK®概要
討議（プロジェクト・マネジャーとメンバーの違い）
プロジェクト・マネジャーに必要なスキル

３．プロジェクト・マネジメント・プロセス

　(1) 立上げプロセス

プロジェクト立上げとは何か：演習１（プロジェクト憲章作成）
ステークホルダーの特定

　(2) 計画プロセス

コミュニケーションを効果的に行うには？
プロジェクトの組織構造
スコープ・マネジメント：演習２（WBS作成）
タイムマネジメント：スケジューリング技法（クリティカルパス）
コスト・マネジメント（見積り手法）
リスク・マネジメント
PIマトリックス、リスク戦略：演習３（リスク対応計画作成）

　(3) 実行、監視・コントロールプロセス

チーム・ビルディング
プロジェクト・マネジャーのパワー
討議（プロジェクト・マネジャーの真のパワーとは何か）
スコープ変更管理
討議（スコープの変更にどう対応するか？）
スケジュールコントロール
リスクコントロール

　(4) 終結プロセス

終結プロセスの注意事項

受講生の声

WBS計画など有効な手段があったので活用してみたい。
今まで漠然と行ってきたマネジメントを論理的に説明していただきとても満足している。
言葉やフレーズが分かりやすく、実例も取り組みやすいものだったので、頭に入りやすかった。
プロジェクトマネジメントがどのような体系であるか理解でき、定常業務に活かせる内容も多かった。
講師の体験談が具体的で、自身の業務でどうアクションしていくかがイメージできた。
短時間ではあったが充実した内容だった。参加者とのディスカッションもありとても刺激になった。
プロジェクトに限らず、基本的な仕事、業務の進め方に生かせると思う。
プロジェクトマネジメントの全体的な体系を学ぶことにより、断片的な知識の整理ができた。
講義とグループ討議・演習がちょうど良いバランスで理解が深まった。
今回学習した、WBS、リスク対応計画書は実践でもすぐ使えると思う。

講師からのコメント

プロジェクトマネジメントで業務達成度を高めよう！
プロジェクトマネジメントの考え方・プロセスは、プロジェクトだけでなく皆さんの日々の仕事にも活用して業務達成度を高めることができます。
この講座を通してプロジェクトマネジメントの基礎を理解することが、プロジェクトや仕事の成功への近道です。

参加におけるご注意点

受講料には別途消費税がかかります。
本講座は2013年度まで【プロジェクトマネジメント入門講座】としてご提供していたものです。名称の変更のみで内容は同じでございます。過去に受講された方はご注意ください。
本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
最少開催人数は3名となります。

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団体での受講をご希望の方

受講者3名以上であれば、各講座とも臨時開催のご相談を承ります。

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受講者10名以上であれば、企業様への講師の派遣をいたします。

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プロジェクトマネジメント超入門講座

期間 : 1日　受講料 : 30,000円（税別）　

取得PDU : 7PDU
(Technical: 6PDU, Leadership: 1PDU)

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個人向け

PM総合知識グループ

Project Management Basics　英語版PM基礎講座

期間 : One day　受講料 : 38,000yen
(tax not included)　

取得PDU : 7PDU
(Technical: 5PDU, Leadership: 2PDU)

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個人向け

PM総合知識グループ

ソリューション営業向けPM講座

期間 : 1日　受講料 : 38,000円（税別）　

取得PDU : 7PDU
(Technical: 2PDU, Leadership: 1.5PDU, Strategic and Business: 3.5PDU)

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