プロジェクトマネジメント基礎講座

個人向け

プロジェクトマネジメント PM総合知識グループ

プロジェクトマネジメントの「基礎」を押さえる

プロジェクト・マネジャーはプロジェクトを成功させる責任があります。そのためには、プロセスリーダーシップが必要です。デファクトスタンダードであるPMBOK®ガイドベースで、プロジェクトを成功に導く思考方法・プロセスを学習します。
この講座を受講することにより、プロジェクトマネジメントの基本（考え方、プロセス）を自分のものにすることができます。

時間数	7時間
受講料	41,800円
取得PDU	7PDU (Technical: 5PDU, Leadership: 2PDU)
開催場所	【対面】新宿センタービル 33階　アイシンク社内セミナー室【オンライン】Zoom
開催日時【お申込締切日】	2021年05月11日(火)　【 04月27日(火) 〆切】オンライン 2021年06月04日(金)　【 05月27日(木) 〆切】オンライン 2021年06月25日(金)　【 06月17日(木) 〆切】オンライン 2021年07月26日(月)　【 07月14日(水) 〆切】オンライン 2021年08月05日(木)　【 07月28日(水) 〆切】オンライン 2021年08月30日(月)　【 08月20日(金) 〆切】オンライン 2021年09月17日(金)　【 09月09日(木) 〆切】オンライン 9:30 ～ 17:30 開催（昼休憩1時間を含む） ※締切日は予告なく変更する場合がございます団体での受講をご希望の方はこちら

お申し込みはこちら

ご参加にあたる注意点はこちら

概要

プロジェクトマネジメントの基本的な知識体系やプロセスを理解、習得します。

達成目標

プロジェクトマネジメントの基本体系を理解し、プロジェクトの成功確率を高める。
プロジェクトマネジメントの基本的な考え方、重要なプロセス、道具箱、ＰＭ用語を理解・習得して、プロジェクトで実践できるスキルを身につける。

受講後の成果

プロジェクトマネジメントの基本的な知識体系やプロセスを理解することにより、プロジェクトを成功に導く実践力の向上が図られます。
※この講座では、Web上で簡単な事前アンケートを行い、講座についての期待事項を講師が把握することで、充実した講義になるよう努めています。

対象者

プロジェクトマネジメントを基礎から整理して学習したい方
今後、リーダー、プロジェクト・マネジャーとしてプロジェクトに参画される方

カリキュラム概要

【オンライン講座】

１．プロジェクトとは何か

プロジェクトの定義：クイズ（これはプロジェクトか？）

２．成功するプロジェクト

成功とは何か？失敗とは何か？：討議（QCD達成はプロジェクトの成功か？）
プロジェクトマネジメントとは
PMBOK®概要
討議（プロジェクト・マネジャーとメンバーの違い）
プロジェクト・マネジャーに必要なスキル

３．プロジェクト・マネジメント・プロセス

　(1) 立上げプロセス

プロジェクト立上げとは何か
ステークホルダーの特定

　(2) 計画プロセス

コミュニケーションを効果的に行うには？
プロジェクトの組織構造
スコープ・マネジメント
タイムマネジメント：スケジューリング技法（クリティカルパス）
コスト・マネジメント（見積り手法）
リスク・マネジメント
PIマトリックス、リスク戦略

　(3) 実行、監視・コントロールプロセス

チーム・ビルディング
プロジェクト・マネジャーのパワー
討議（プロジェクト・マネジャーの真のパワーとは何か）
スコープ変更管理
討議（スコープの変更にどう対応するか？）
スケジュールコントロール
リスクコントロール

　(4) 終結プロセス

終結プロセスの注意事項

【対面講座】

１．プロジェクトとは何か

プロジェクトの定義：クイズ（これはプロジェクトか？）

２．成功するプロジェクト

成功とは何か？失敗とは何か？：討議（QCD達成はプロジェクトの成功か？）
プロジェクトマネジメントとは
PMBOK®概要
討議（プロジェクト・マネジャーとメンバーの違い）
プロジェクト・マネジャーに必要なスキル

３．プロジェクト・マネジメント・プロセス

　(1) 立上げプロセス

プロジェクト立上げとは何か：演習１（プロジェクト憲章作成）
ステークホルダーの特定

　(2) 計画プロセス

コミュニケーションを効果的に行うには？
プロジェクトの組織構造
スコープ・マネジメント：演習２（WBS作成）
タイムマネジメント：スケジューリング技法（クリティカルパス）
コスト・マネジメント（見積り手法）
リスク・マネジメント
PIマトリックス、リスク戦略：演習３（リスク対応計画作成）

　(3) 実行、監視・コントロールプロセス

チーム・ビルディング
プロジェクト・マネジャーのパワー
討議（プロジェクト・マネジャーの真のパワーとは何か）
スコープ変更管理
討議（スコープの変更にどう対応するか？）
スケジュールコントロール
リスクコントロール

　(4) 終結プロセス

終結プロセスの注意事項

受講生の声

WBS計画など有効な手段があったので活用してみたい。
今まで漠然と行ってきたマネジメントを論理的に説明していただきとても満足している。
言葉やフレーズが分かりやすく、実例も取り組みやすいものだったので、頭に入りやすかった。
プロジェクトマネジメントがどのような体系であるか理解でき、定常業務に活かせる内容も多かった。
講師の体験談が具体的で、自身の業務でどうアクションしていくかがイメージできた。
短時間ではあったが充実した内容だった。参加者とのディスカッションもありとても刺激になった。
プロジェクトに限らず、基本的な仕事、業務の進め方に生かせると思う。
プロジェクトマネジメントの全体的な体系を学ぶことにより、断片的な知識の整理ができた。
講義とグループ討議・演習がちょうど良いバランスで理解が深まった。
今回学習した、WBS、リスク対応計画書は実践でもすぐ使えると思う。

講師からのコメント

プロジェクトマネジメントで業務達成度を高めよう！
プロジェクトマネジメントの考え方・プロセスは、プロジェクトだけでなく皆さんの日々の仕事にも活用して業務達成度を高めることができます。
この講座を通してプロジェクトマネジメントの基礎を理解することが、プロジェクトや仕事の成功への近道です。

参加におけるご注意点

本講座は2013年度まで【プロジェクトマネジメント入門講座】としてご提供していました。名称の変更のみで内容は同じでございます。過去に受講された方はご注意ください。
本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
最少開催人数は3名となります。

公開講座へよくあるご質問はこちら

団体での受講をご希望の方

受講者3名以上であれば、各講座とも臨時開催のご相談を承ります。

お問い合わせはこちら

受講者10名以上であれば、企業様への講師の派遣をいたします。

お問い合わせはこちら

プロジェクトマネジメント超入門講座

期間 : 7時間　受講料 : 33,000円　

取得PDU : 7PDU
(Technical: 6PDU, Leadership: 1PDU)

お問い合わせ

個人向け

PM総合知識グループ

Project Management Basics　英語版PM基礎講座

期間 : 7 hours　受講料 : 41,800yen　

取得PDU : 7PDU
(Technical: 5PDU, Leadership: 2PDU)

お問い合わせ

個人向け

PM総合知識グループ

ソリューション営業向けPM講座

期間 : 7時間　受講料 : 41,800円　

取得PDU : 7PDU
(Technical: 2PDU, Leadership: 1.5PDU, Strategic and Business: 3.5PDU)

お問い合わせ

公開講座を探す

オンライン講座はこちら

対面講座はこちら

公開講座一覧

開催日カレンダー

個人向け公開講座トップへ

アイシンクは、研修・コンサルティングを中心にプロジェクト成功に向けたトータルサービスを提供いたします

個人向け公開講座