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対面 / オンライン版開催あり プロジェクトマネジメント PM総合知識グループ

プロジェクトマネジメント基礎講座

プロジェクトマネジメントの「基礎」を押さえる

プロジェクト・マネジャーはプロジェクトを成功させる責任があります。そのためには、プロセスリーダーシップが必要です。デファクトスタンダードであるPMBOK®ガイドベースで、プロジェクトを成功に導く思考方法・プロセスを学習します。
この講座を受講することにより、プロジェクトマネジメントの基本(考え方、プロセス)を自分のものにすることができます。

時間数 7時間
受講料(税込) 41,800円
取得PDU 7PDU
(Ways of Working: 5PDU, Power Skills: 2PDU)
開催場所

東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル 33階
アイシンク株式会社 社内セミナー室

開催日時
【お申込締切日】

9:30 〜 17:30 開催(昼休憩1時間を含む)


受講者5名以上で臨時開催(※)、10名以上で講師の企業派遣を承ります。

※ 公開講座の臨時開催とは

  • ご希望日に合わせて、日程を設定いたします
  • 会場は弊社セミナールーム(新宿)またはオンライン開催となっております
  • 開催日が決まった時点でHPに掲載し、通常の公開講座同様、募集をかけさせていただきます

ただいま対面版の開催は見あわせております。

お問い合わせはこちら

この講座のオンライン版のお申し込み オンライン版の詳細はこちら

開催日時 申込み締切日 開催時間 配信ツール お申し込み
開催日時 2024年04月15日(月) 申込み締切日 04月05日(金) 〆切 開催時間 9:30 ~ 17:30  開催場所 Zoom お申し込み
開催日時 2024年05月15日(水) 申込み締切日 05月07日(火) 〆切 開催時間 9:30 ~ 17:30  開催場所 Zoom お申し込み
開催日時 2024年06月18日(火) 申込み締切日 06月10日(月) 〆切 開催時間 9:30 ~ 17:30  開催場所 Zoom お申し込み
開催日時 2024年07月24日(水) 申込み締切日 07月16日(火) 〆切 開催時間 9:30 ~ 17:30  開催場所 Zoom お申し込み
開催日時 2024年08月27日(火) 申込み締切日 08月19日(月) 〆切 開催時間 9:30 ~ 17:30  開催場所 Zoom お申し込み
開催日時 2024年09月20日(金) 申込み締切日 09月11日(水) 〆切 開催時間 9:30 ~ 17:30  開催場所 Zoom お申し込み

概要

プロジェクトマネジメントの基本的な知識体系やプロセスを理解、習得します。

達成目標

  • プロジェクトマネジメントの基本体系を理解し、プロジェクトの成功確率を高める。
  • プロジェクトマネジメントの基本的な考え方、重要なプロセス、道具箱、PM用語を理解・習得して、プロジェクトで実践できるスキルを身につける。

受講後の成果

    プロジェクトマネジメントの基本的な知識体系やプロセスを理解することにより、プロジェクトを成功に導く実践力の向上が図られます。
    ※この講座では、Web上で簡単な事前アンケートを行い、講座についての期待事項を講師が把握することで、充実した講義になるよう努めています。

    対象者

    • プロジェクトマネジメントを基礎から整理して学習したい方
    • 今後、リーダー、プロジェクト・マネジャーとしてプロジェクトに参画される方

    カリキュラム概要

    1.プロジェクトとは何か
    • プロジェクトの定義:クイズ(これはプロジェクトか?)
    2.成功するプロジェクト
    • 成功とは何か?失敗とは何か?:討議(QCD達成はプロジェクトの成功か?)
    • プロジェクトマネジメントとは
    • PMBOK®概要
    • 討議(プロジェクト・マネジャーとメンバーの違い)
    • プロジェクト・マネジャーに必要なスキル
    3.プロジェクト・マネジメント・プロセス
     (1) 立上げプロセス
    • プロジェクト立上げとは何か:演習1(プロジェクト憲章作成)
    • ステークホルダーの特定
     (2) 計画プロセス
    • コミュニケーションを効果的に行うには?
    • プロジェクトの組織構造
    • スコープ・マネジメント:演習2(WBS作成)
    • タイムマネジメント:スケジューリング技法(クリティカルパス)
    • コスト・マネジメント(見積り手法)
    • リスク・マネジメント
    • PIマトリックス、リスク戦略:演習3(リスク対応計画作成)
     (3) 実行、監視・コントロールプロセス
    • チーム・ビルディング
    • プロジェクト・マネジャーのパワー
    • 討議(プロジェクト・マネジャーの真のパワーとは何か)
    • スコープ変更管理
    • 討議(スコープの変更にどう対応するか?)
    • スケジュールコントロール
    • リスクコントロール
     (4) 終結プロセス
    • 終結プロセスの注意事項

    受講生の声

    • WBS計画など有効な手段があったので活用してみたい。
    • 今まで漠然と行ってきたマネジメントを論理的に説明していただきとても満足している。
    • 言葉やフレーズが分かりやすく、実例も取り組みやすいものだったので、頭に入りやすかった。
    • プロジェクトマネジメントがどのような体系であるか理解でき、定常業務に活かせる内容も多かった。
    • 講師の体験談が具体的で、自身の業務でどうアクションしていくかがイメージできた。
    • 短時間ではあったが充実した内容だった。参加者とのディスカッションもありとても刺激になった。
    • プロジェクトに限らず、基本的な仕事、業務の進め方に生かせると思う。
    • プロジェクトマネジメントの全体的な体系を学ぶことにより、断片的な知識の整理ができた。
    • 講義とグループ討議・演習がちょうど良いバランスで理解が深まった。
    • 今回学習した、WBS、リスク対応計画書は実践でもすぐ使えると思う。

    講師からのコメント

    プロジェクトマネジメントで業務達成度を高めよう!
    プロジェクトマネジメントの考え方・プロセスは、プロジェクトだけでなく皆さんの日々の仕事にも活用して業務達成度を高めることができます。
    この講座を通してプロジェクトマネジメントの基礎を理解することが、プロジェクトや仕事の成功への近道です。

    参加におけるご注意点

    • 本講座は2013年度まで【プロジェクトマネジメント入門講座】としてご提供していました。名称の変更のみで内容は同じでございます。過去に受講された方はご注意ください。
    • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
    • 最少開催人数は3名となります。
    公開講座へよくあるご質問はこちら

    団体での受講をご希望の方

    受講者5名以上であれば、各講座とも臨時開催のご相談を承ります。

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    受講者10名以上であれば、企業様への講師の派遣をいたします。

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