プロジェクト・マネジャーはプロジェクトを成功させる責任があります。そのためには、プロセスリーダーシップが必要です。デファクトスタンダードである、PMBOK®ガイドベースで、プロジェクトを成功に導く思考方法・プロセスを学習します。
この講座を受講することにより、プロジェクトマネジメントの基本（考え方、プロセス）を自分のものにすることができます。
| 期間 | 1日 |
|---|---|
| 受講料 | 38,000円（税別） |
| 取得PDU |
7PDU (Technical: 5PDU, Leadership: 2PDU) |
| 開催場所 |
東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル 33階 |
| 開催日時 【お申込締切日】 |
9:30 ～ 17:30 開催 |
| カリキュラム概要 | |
| 午前 | 午後 |
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１．プロジェクトとは何か ・プロジェクトの定義 ２．成功するプロジェクト ・成功とは何か？失敗とは何か？ ・プロジェクトマネジメントとは ・PMBOK概要 ・討議（プロジェクト・マネジャーとメンバーの違い） ・プロジェクト・マネジャーに必要なスキル ３．プロジェクト・マネジメント・プロセス (1)立上げプロセス ・プロジェクト立上げとは何か ・ステークホルダーの特定 |
（午前からの続き） (2)計画プロセス ・コミュニケーションを効果的に行うには？ ・プロジェクトの組織構造 ・スコープ・マネジメント ・タイムマネジメント ・コスト・マネジメント（見積り手法） ・リスク・マネジメント ・ＰＩマトリックス、リスク戦略 (3)実行、監視・コントロールプロセス ・チーム・ビルディング ・プロジェクト・マネジャーのパワー ・討議（プロジェクト・マネジャーの真のパワーとは何か） ・スコープ変更管理 ・討議（スコープの変更にどう対応するか？） ・スケジュールコントロール ・リスクコントロール (4)終結プロセス ・終結プロセスの注意事項 ４．まとめ・全体質疑応答 |
プロジェクトマネジメントで業務達成度を高めよう！
プロジェクトマネジメントの考え方、プロセスは、プロジェクトだけでなく、皆さんの日々の仕事にも活用して業務達成度を高めることができます。
この講座を通してプロジェクトマネジメントの基礎を理解することが、プロジェクトや仕事の成功への近道です！
受講料には別途消費税がかかります。
本講座は2013年度まで「プロジェクトマネジメント入門講座」としてご提供していたものです。
名称の変更のみで内容は同じでございます、過去に受講された方はご注意ください。
本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
予めご了承頂きますようお願い申し上げます。
最少開催人数は3名となります。
