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プロジェクトマネジメントのためのWBS&EVM講座

プロジェクトの計画と進捗を「見える化」する

プロジェクトの計画段階で有効な「WBS」と、 管理コントロール段階で有効な「EVM」を融合させた実践講座です。

時間数 7時間×2日
受講料(税込) 92,400円
取得PDU 14PDU
(Ways of Working: 12PDU, Business Acumen: 2PDU)
配信ツール

Zoom

開催日時
【お申込締切日】

9:30 ~ 17:30 開催(昼休憩1時間を含む)


受講者5名以上で臨時開催(※)、10名以上で講師の企業派遣を承ります。

※ 公開講座の臨時開催とは

  • ご希望日に合わせて、日程を設定いたします
  • 会場は弊社セミナールーム(新宿)またはオンライン開催となっております
  • 開催日が決まった時点でHPに掲載し、通常の公開講座同様、募集をかけさせていただきます

ただいまオンライン版の開催は見あわせております。

お問い合わせはこちら

概要

プロジェクト計画段階で重要なプロジェクト・ベースライン作成の技法であるWBSと、コントロール段階の進捗モニタリング計量技法として有効であるEVMの実践的適用を習得します。

達成目標

  • 計画立案のキーとなるWBS作成の考え方、およびマネジメント方法の習得
  • 進捗計量手法としてのEVMの基本的な考え方、およびマネジメント方法の習得
  • WBSとEVMの効果的な活用方法のポイントを習得し、実務に適用できるスキルの具備

受講後の成果

  • スコープが明確に定義できる
  • プロジェクトを定量的に評価できる
  • 将来の納期とコストの予測に基づいた早期対応ができる
  • 上層部への適切な報告ができる

対象者

  • WBS作成やEVMによるマネジメントができるようになりたい方
  • スケジュール・マネジメントへの展開やコスト・マネジメントへの展開を確実に図りたい方

カリキュラム概要

1.PMBOK®におけるWBS&EVMの定義領域・位置づけ
2.WBS講座
  • スコープ・マネジメント
  • ケース演習(プロジェクト・スコープ記述書作成)
  • WBS作成
  • WBSのコントロール
  • WBS品質向上のための工夫
  • ケース演習(WBS、WBS辞書作成)
3.EVM講座
  • EVM概論
  • EVM用語と計算式
  • EVMの計画
  • ケース演習(EVMの基本-EVMのコントロール)
  • ケース演習(実績報告の評価と対策)
  • EVMをスムースに導入するための工夫

受講者の声

  • 適宜ディスカッションがあり、様々な人の意見・考えを聞けて良かった。

講師からのコメント

「プロジェクトの進捗を定量的に説明できない」「スコープを具体的な作業に分解出来ない」「EVMの具体的な使い方がわからない」などの課題がある方、WBSとEVMの効果的な活用方法のポイントを習得し、演習を通して具体的なノウハウを身につけて、プロジェクトを成功に導きましょう。

参加におけるご注意点

  • Microsoft Office(PowerPoint、Excel)が使用できる環境をご用意ください。
  • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
  • 最少開催人数は3名となります。
公開講座へよくあるご質問はこちら

団体での受講をご希望の方

受講者5名以上であれば、各講座とも臨時開催のご相談を承ります。

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受講者10名以上であれば、企業様への講師の派遣をいたします。

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