コンサルティング | プロジェクトマネジメントのアイシンク株式会社

コンサルティング

お客様の課題解決に向けた
コンサルティングサービス

様々な業種の企業様にサービスを提供してきた経験をもとに
お客様の課題や要望を分析し、最適なソリューションを提供します。

アイシンクのコンサルティングサービスの特長

プロジェクトマネジメントの豊富な実務経験があり、かつ高度な専門性を持つコンサルタントが、お客様の課題をより実務に近いところでサポートいたします。統計や心理学の専門スタッフ、プロジェクトマネジメント・オフィス (PMO) 経験者など、それぞれの専門性を活かしたプロジェクト・チームでのサービス提供が可能です。

4つのサポート

ジョブ型への業務遂行サポート

組織目標を達成する仕組みの構築と同時に、新しいポジションの設定と責任、役割、評価をセットとした取り組みをサポート

PMO導入・運用サポート

PMO（プロジェクトマネジメント・オフィス）の効果的導入サポート・改善サポート

戦略的マネジメント導入サポート

企業戦略の変化に応じて、必要なポートフォリオ、プログラム、プロジェクトマネジメントの仕組みを作るためのサポート

戦略的人材育成サポート

「どのような人材、マネジメントシステムが必要なのか」をコンサルティングし、研修を実施するまでのサポート

コンサルティング業務の流れ

アイシンクでは以下のようなフローにてコンサルティングを行います。

作業の流れ	貴社	弊社
現状分析	必要情報の提供経営方針分析資料情報提供体制	分析手法の提供分析作業の実施分析結果報告ベストプラクティスとの差異分析 ※PM力診断での現状分析可能
ゴール設定	改善ゴールの決定（短・中・長期）改善プライオリティの提案	改善策の提案改善ステップの提案改善プライオリティの提案
コンサルティング計画	計画の承認実施に向けた体制準備環境準備	ゴール設定に基づく実現方法の立案実施計画の立案と提案
コンサルティング実施	実施への協力実施推進および貴社内の調整必要情報の提供	コンサルティング・プロジェクトのマネジメント改善策の実施中間報告
結果報告	改善結果の確認次ステップの実施承認	改善結果の報告次ステップの準備

改善結果の効果を見ながら、
継続的改善へ

コンサルティング導入事例はこちら

作業の流れ	貴社	弊社
現状分析	必要情報の提供経営方針分析資料情報提供体制	分析手法の提供分析作業の実施分析結果報告ベストプラクティスとの差異分析 ※PM力診断での現状分析可能
ゴール設定	改善ゴールの決定（短・中・長期）改善プライオリティの提案	改善策の提案改善ステップの提案改善プライオリティの提案
コンサルティング計画	計画の承認実施に向けた体制準備環境準備	ゴール設定に基づく実現方法の立案実施計画の立案と提案
コンサルティング実施	実施への協力実施推進および貴社内の調整必要情報の提供	コンサルティング・プロジェクトのマネジメント改善策の実施中間報告
結果報告	改善結果の確認次ステップの実施承認	改善結果の報告次ステップの準備