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プロジェクトを成功させるには

私たちは意識するしないにかかわらず常に競争する環境にいます。

競合する企業、内外部環境の変化などと戦い、打ち勝っていかなくては組織は継続できません。しかし、本当に戦う相手は誰なのでしょうか?外部の競合する企業でしょうか。いえ、真に戦う相手は自社で実施するプロジェクトであると私は考えます。

競争力のある新製品を生み出す、組織のパフォーマンスを向上させる、効果的な組織運営システムを構築する、受注プロジェクトから利益を得るなど、様々なプロジェクトを成功させるために、プロジェクトと戦い、打ち勝つ必要があります。ただ、プロジェクトは敵であると同時に良きライバルです。プロジェクトが失敗すると、自分たちの弱点が何かをプロジェクトは教えてくれます。自分たちが成功するためにプロジェクトは必要な存在なのです。

不確実性の高いプロジェクトを成功させる、つまりプロジェクトに打ち勝つことは容易ではありません。プロジェクトに勝つには、様々な要素が必要になります。

たとえば、プロジェクトを成功に導くプロジェクト・マネジャー、チームとして行動できるメンバー、必要な組織サポート、効果的なプロジェクトマネジメントの仕組みなど様々です。つまりプロジェクトを成功させるには、プロジェクトと戦う「武器」を身に着け、磨いていく必要があります。

私たちアイシンクはお客様のプロジェクト成功をサポートするための組織として、様々なトレーニングやコンサルティングサービスを実施しています。また、プロジェクトと効果的かつ効率的に戦い、打ち勝つための「武器」をご提供しています。

難易度の高いプロジェクトを成功させることは容易ではありません。しかし、成功できた時の喜びはひと際大きなものとなります。ぜひ、その喜びを分かち合えるよう、皆さまにご満足いただけるサービスを提供すべく尽力して参ります。

代表取締役
伊藤 健太郎

プロフィール

福岡市生まれ。
九州大学大学院(機械工学専攻)を修了後、日本鋼管株式会社(NKK、現JFEエンジニアリング株式会社)にて船用PCエンジンの製造・環境プラントの国内・海外プロジェクトに従事。
2000年5月アイシンク株式会社創立。
プロジェクトマネジメント研修およびコンサルティングを実施。日経コンピュータで「プロジェクト入門」を連載。PM学会や防衛省、大学などでの講演も実施している。

 主な著書

「成功するプロジェクトマネジメント」中央経済社

「なぜプロジェクトは失敗するのか」「なぜプロマネはチームを壊すのか」日経BP社

「狩猟型プロジェクト・マネジャーの哲学」生産性出版

訳書

「戦略的エンタープライズプロジェクトマネジメント」生産性出版

あらゆるお客様の「プロジェクトの成功」をサポートしていくことが、
アイシンクの最大の使命と考えております。

03-5909-0912 平日 9:00〜18:00 (土日祝除く)
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