日本鋼管株式会社(NKK、現JFEエンジニアリング株式会社)にて船舶用エンジンの製造や、環境プラントの国内・海外でのプロジェクトに従事。
主な著書に「プロジェクトはなぜ失敗するのか（日経BP社）」「戦略的エンタープライズプロジェクトマネジメント（翻訳、生産性出版）」「狩猟型プロジェクト・マネジャーの哲学（生産性出版）」などがある。

大手コンピュータメーカーにて、コンパイラ、グループウェア、データベース関連システムをはじめとする大規模汎用ソフトウェアの開発およびマネジメントに従事。海外パートナーとの共同開発、インド・中国などのオフショア開発センターの設立、ソフトウェア開発子会社の立上げ、部門の経営プロセス革新および事業計画策定スタッフ、自社の歴史・DNAの保存・研修施設の設立・運営・講師を経験。
講座では、プロジェクトマネジメントの考え方を定着させることで、プロジェクトの成功確率を少しでも高めてほしいとの思いを胸に、自らの体験を盛り込みながら情報を提供している。

大手家電メーカーにて、組み込み機器関連のソフトウェア設計を中心に携帯情報機器向けアプリケーション、組み込み機器OS開発などに従事。後にプロジェクトマネジメントの視点から、また同社製品向け組み込みソフトウェア開発（テレビ、デジタルカメラ）におけるPMOの立場から、プロジェクト運営をサポート。
講座では、理論を中心に据えながらも実践の現場で起きるシチュエーションなどの話題も盛り込み、使えるプロジェクトマネジメントを念頭に情報を提供している。

国内電機メーカーの米・ニュージャージー州支社にて「業務改革プロジェクト｣のリーダーとして、分散していた物流センターの集中化、購買業務の見直しによるコストダウン、作業の標準化による残業削減などを実施。顧客の納期遵守率の向上・黒字化を達成した経験を持つ。
PMP®試験対策講座では「受講生全員合格」をミッションとし、熱い講義で受講生を合格まで導いている。

大手電機メーカーにて、放送機器、コンピュータ周辺装置の設計に従事。その後、コンピュータ周辺装置、医用画像システム、セキュリティカメラ、テレビ会議システムなどの共同開発、OEM、国際標準化、ライセンシングなど、国際協業のプロジェクトマネジメント業務を数多く手がける。
講座では、海外のビジネスパートナーとの協業、ベンダー・マネジメント、調達契約交渉の現場で必要な実務直結ノウハウを提供している。

外資系システムインテグレーターにて、納期回答オンラインシステムや、大学病院の総合医療システム、大手病院の電子カルテシステム、大手通信会社の顧客料金系システムなど、数々の開発プロジェクトのマネジャーを歴任。
講座では経験談を豊富に織り込み、プロジェクトマネジメントの勘所を伝えている。

プロジェクトマネジメントのソリューションベンダー会社にて、ソリューション提案並びにコンサルティングサービス業務に従事。講師の他、プロジェクトマネジメント評価制度構築や、納期遅延体質脱却を目的としたプロジェクトマネジメントツールを活用してのソリューション提案・コンサルティング業務に従事。理論と実践の両面からプロジェクトを成功に導くソリューションサービスを提供している。

海洋開発専門の最大手エンジニアリング会社にて、各種海洋プロジェクトの積算、調達、外注管理、コスト管理、進捗管理業務の実践およびプロジェクト・コーディネーター、プロジェクト・マネジャー業務に従事。PMP®試験対策講座では、「本質の理解」を常に掲げ、実務に生きる講義を実施。PMI®日本支部の各種WGにも参画し、プロジェクトマネジメントの普及活動に努めている。
著書として「OPM3とはなにか（共著、PMI®日本支部組織成熟度研究会）」がある。

大手電機メーカーにて、光ディスク読取り装置の設計に従事、その後同社ゲーム事業子会社にて、ネットワーク事業企画、オンラインゲーム基盤開発、オンラインコミュニティサービス開発運営、M&A、研究開発など、多岐にわたる様々な領域で、プロジェクトマネジメントの経験を持つ。
講座では、多様なプロジェクトマネジメント経験を基に、理論と共に実践で役立つノウハウを伝えている。

出版社での編集者を経て、アイシンクに入社。心理学をベースにしたヒューマンスキル系講座の開発・講師担当。ストレスマネジメント、アサーション、コーチング、交流分析、ファシリテーションなど、PMのニーズに即した講座を提供している。
講座では、心理学のエッセンスを盛り込みつつ、実務と結びつけてわかりやすく解説。受講生を笑いに巻き込むテンポのよいファシリテーションも人気を博している。