プロジェクトは人間の人生と同じです。目標達成のためには、プロジェクトが発足してから、消滅するまでの計画が必要です。計画がないと、無駄な作業や突発的な作業、また仕 … More

さて、仕事で疲れての帰り道、あなたは道々こんなことを考えているかもしれません。 「ああもう、今日はスイーツのごほうびがなきゃやってられない！」 「はー、参った… … More

組織のＰＭＯには、どのようなコンピテンシーが求められるでしょうか。今回はＰＭＯに求められるコンピテンシーについてお話します。 １．コンピテンシーとは コンピテン … More

今回は、若宮さん（仮名）からの悩みです。 若宮さん　46歳／開発部門のマネジャー 私のプロジェクトではスケジュール管理のために、メンバーから作業ごとの進捗率を報 … More

５月19日の日経に次のタイトルの記事を見つけました。 「多品種少量」の消耗戦、デファクトに背を向けた日本勢 「ガラケー」はなぜ負けたのか？ 要するに、小さな国内 … More

このコラムも今回で最終となります。プロジェクトマネジメント（ＰｊＭ）の上位の概念であるプログラムマネジメント（ＰｇＭ）標準第二版の日本語版が、１年ほど前にＰＭＩ … More

組織のＰＭＯは、設立時の形態を維持するのではなく、年月の経過とともに成長していく状況が見られます。今回はそのようなＰＭＯ組織の成長についてお話をします。 １．Ｐ … More

今回はＰＭＯの運営の４回目として、「組織のプロジェクトマネジメントの改善」についてお話しをします。 １．組織のプロジェクトマネジメントの改善の必要性 組織目標の … More

今回はＰＭＯの運営の３回目として、「プロジェクトとの円滑な対応」についてお話をします。 １．ＰＭＯの組織形態 ＰＭＯには、組織形態から「組織のＰＭＯ」と「プロジ … More

前回からＰＭＯの運営についてお話をしています。 前回は「ＰＭＯの設立目的とＰＭＯの機能」についてお話をしました。 今回は、「組織経営層からの支援の確立」について … More