アイシンクは「人がプロジェクト遂行で最大の力を発揮できる」ための教育や組織デザインをご提供しております。
プロジェクトを“自分の最強のライバル”だと比喩することがあります。
ライバルに勝つ、すなわちプロジェクトを成功させるためには、プロジェクトを分析し、自らの武器を独自の形に展開し、使いこなす必要があります。
そのためには、「守・破・離」の「守」に相当する基本となる、PM(プロジェクトマネジメント)を身に付けると同時に組織内にPMを定着させることが、最初に取り組む最も重要なことであると考えております。
最適なトレーニング(研修)の仕組みは、組織戦略や環境で変化していきます。
私たちは人材育成に関する最新の研究や様々な業種のプロジェクト分析、ツール開発を通して、お客様にとって最適にカスタマイズされたトレーニングをご提供できるように今後も取り組んでまいります。
貴社の必要とされる人材を半年間で徹底的に育成していく総合的な研修プログラムの設計から実行、効果測定、評価まで全てに対応しています。
組織が必要とするプロジェクト・マネジャーやプログラム・マネジャーを育成していく目標達成型研修や納期遅延防止などの具体的な課題解決型の研修(コンサルティングとの組み合わせ型)も数多く実施しています。
現状と必要なスキル分析から必要なトレーニング、評価まで全てフルカスタマイズで実施しております。お客様が必要とする人材育成や課題解決を責任を持って総合力で対応いたします。
数値化できないものは効果的な対応ができないという思想のもと、講座効果やプロジェクト・マネジャーのスキル評価、チームのパフォーマンス、ステークホルダーのパフォーマンス評価、またプロジェクト自体の成功確率など数値化する仕組みを開発しています。お客様が判断する上で必要な情報は数値化してレポートでご提供しております。
プラント建設プロジェクト、新製品開発プロジェクト、OEMプロジェクト、ITプロジェクトなど国内や欧米、アジアなど海外での経験値がある講師や心理学的な専門知識を基にアプローチができる講師、北欧で問題解決型学習を実施してきた開発者など各人の強みを基にチームとして行動しております。
その結果、製造系、製薬系、IT系、食品系、建設系、商社など様々な業種でお仕事をさせていただいております。
人はどのくらい自分の潜在能力を発揮しているでしょうか。
組織はどのくらい、組織としての総合力を発揮しているでしょうか。
自分の力を最大限に発揮できることは最高の喜びです。また、組織にとっても同様です。
不確実性のあるプロジェクト業務を成功させるには関係する個人の専門的知識、プロジェクトマネジメント力、創造的アイデア、組織的で効果的なガバナンス・システム、関係する部門の協力関係など、多くの重要な要素が必要とされます。
ただ、環境の変化に従い、必要な知識やマネジメントの仕組み、組織の構造などは変化していきます。
アイシンクは個人や組織が潜在力や総合力を発揮できるために、最高の研修をご提供できるように取り組んでいます。
個人や組織がHappy になることは個人や家族、社会、日本がより良い未来を創る上での原動力になり、また日本が世界でリーダーシップを発揮することにもつながると考えております。