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組織のＰＭＯの重要な業務として、組織のプロジェクトマネジメント力の強化があります。第10回からは、組織の人材育成についてお話ししています。前回は、プロジェクト・ … More

組織のＰＭＯの重要な業務として、組織のプロジェクトマネジメント力の強化があります。第３回から第９回までは、標準化、ツール、技法の整備を中心に話しました。 今回か … More

組織のＰＭＯの重要な業務として、組織のプロジェクトマネジメント力の強化があります。第６回、７回は、組織のプロジェクトマネジメントの標準化とその普及をテーマに話し … More

組織のＰＭＯの重要な業務として、組織のプロジェクトマネジメント力の強化があります。前回、前々回は、組織のプロジェクトマネジメントの標準化とその普及をテーマに話し … More

前回は「組織のプロジェクトマネジメントに関する標準化」その１として、「標準化の目的」、「標準化の対象」について話しました。 今回は「標準の定着化」についてお話い … More

今回は第５回に続き、「部門全体のプロジェクトマネジメント力の向上」に関する機能をお話したいと思います。 前回は、「管理対象プロジェクトの定義」について話しました … More

今までに、部門ＰＭＯには次の３つの重要な役割があることを述べてきました。 部門全体のプロジェクトマネジメント力の向上 経営者の「組織のプロジェクト統制」に関する … More

第１回では、ＰＭＯには複数の組織形態があり、役割が異なることを述べました。 第２回では、その中の「組織のＰＭＯ」の役割を述べました。 今回は、「プロジェクト内の … More

前回まではPMOの組織上の分類を見てきました。 分類としては、組織のPMO（全社PMOや部門PMO）、プロジェクト内PMOがあることをお話してきました。 このう … More

第1回では、PMOには複数の組織形態があり、役割が異なることを述べました。 今回は、その中の“組織のPMO”の役割を考えましょう。 PMOが設立される経緯はさま … More