●リスクの２つの視点（全体リスク×個別リスク） 「プロジェクト・リスク」というと、たとえば「仕様変更による納期リスク」、「品質リスク（性能未達など）」や「追加要 … More

●はじめに プロジェクト・マネジャー（プロマネ）がプロジェクトを成功させるためには「２つの顔」が必要です。それは、「マネジメント」と「リーダーシップ」。２つとも … More

【プロジェクトの炎上ケース】 プロジェクトが炎上化するケースとしては、典型的には下記のような状況が考えられます。 顧客要件が曖昧で要件定義がいつ終わるかわからな … More

プロジェクトにおいて、お客様あるいは組織から与えられた制約条件として、QCD(品質、コスト、納期)の目標達成があります。プロジェクトにおいては、納期やコストのプ … More

プロジェクトを遂行する際の条件には、「制約条件」と「前提条件」があります。この２つの条件をマネジメントすることがプロジェクト成功には重要です。ややもすると混同さ … More

複数プロジェクトを掛け持ちしているプロジェクト・マネジャー（PM、プロマネ）は、まさに大道芸人が複数のピンをジャグリングする（操る）姿に似ています。あるピンに集 … More

その日は、プロジェクトでトラブルが発生して、朝からその対応に追われていましたが、やっと一段落して、ほっと一息ついたところで上司から電話があり、午後一番でオフィス … More

よくプロマネから「プロジェクト・マネジャーとして、責任に見合った権限を与えられていない」「上司はプロジェクトの成功責任だけを押し付けてくる」「責任と権限のバラン … More

プロジェクトは人間の人生と同じです。目標達成のためには、プロジェクトが発足してから、消滅するまでの計画が必要です。計画がないと、無駄な作業や突発的な作業、また仕 … More