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できるプロマネの仕事術

 鬼木睦雄

PM系講師

プロマネがプロジェクト現場で遭遇する様々な悩みや問題に対して、プロジェクトを成功に導くコツとして実践的な「できるプロマネの仕事術」をお伝えしていきます。

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第13回:リスクの正体は?
 PM系講師 鬼木睦雄

●はじめに プロジェクトマネジメントはリスクマネジメントであるといっても過言ではないと思います。何故なら、プロジェクトには必ず不確実性があるからです。例えば、プ … More

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第12回:鉄の三角形(三位一体)
 PM系講師 鬼木睦雄

●はじめに プロマネがプロジェクトを遂行するにあたっては、多くの制約条件がありますが、その中でも Scope(プロジェクトの範囲) Cost(予算) Sched … More

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第11回:チームビルディング(Team Building)
 PM系講師 鬼木睦雄

●はじめに プロマネがプロジェクトを成功に導くには、大きく2つのスキルが必要になります。一番目はプロジェクトマネジメントスキルであり、二番目はヒューマンスキルで … More

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第10回:フィージビリティ・スタディ(Feasibility Study)
 PM系講師 鬼木睦雄

●はじめに ITシステム開発のプロジェクトは、計画段階でリスクの洗い出しと分析を行い、リスクに対する戦略を立案してプロジェクトを開始しているはずですが、失敗する … More

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第9回:全体リスク×個別リスク
 PM系講師 鬼木睦雄

●リスクの2つの視点(全体リスク×個別リスク) 「プロジェクト・リスク」というと、たとえば「仕様変更による納期リスク」、「品質リスク(性能未達など)」や「追加要 … More

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第8回:プロマネには2つの顔がある(マネジメントXリーダーシップ)
 PM系講師 鬼木睦雄

●はじめに プロジェクト・マネジャー(プロマネ)がプロジェクトを成功させるためには「2つの顔」が必要です。それは、「マネジメント」と「リーダーシップ」。2つとも … More

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第7回:「トリアージ」で炎上プロジェクトをマネージする
 PM系講師 鬼木睦雄

【プロジェクトの炎上ケース】 プロジェクトが炎上化するケースとしては、典型的には下記のような状況が考えられます。 顧客要件が曖昧で要件定義がいつ終わるかわからな … More

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第6回:品質に「金メッキ」はいらない
 PM系講師 鬼木睦雄

プロジェクトにおいて、お客様あるいは組織から与えられた制約条件として、QCD(品質、コスト、納期)の目標達成があります。プロジェクトにおいては、納期やコストのプ … More

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第5回:制約条件X前提条件
 PM系講師 鬼木睦雄

プロジェクトを遂行する際の条件には、「制約条件」と「前提条件」があります。この2つの条件をマネジメントすることがプロジェクト成功には重要です。ややもすると混同さ … More

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第4回:マルチプロジェクト・ジャグリング(複数プロジェクトマネジメント)
 PM系講師 鬼木睦雄

複数プロジェクトを掛け持ちしているプロジェクト・マネジャー(PM、プロマネ)は、まさに大道芸人が複数のピンをジャグリングする(操る)姿に似ています。あるピンに集 … More

あらゆるお客様の「プロジェクトの成功」をサポートしていくことが、
アイシンクの最大の使命と考えております。

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