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個人向け公開講座

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個人向け
プロジェクトマネジメント 組織デザイングループ

プログラムマネジメント概要講座 バリュー創生の先進メソドロジーを学ぶ

企業戦略の実現方法・プログラムマネジメントのポイントを知る!

プロジェクトマネジメントでは不十分なのか?何が必要なのか?その要点を明確かつ具体的に理解できます。

期間 1日
受講料 42,000円(税別)
取得PDU 7PDU
(Technical: 4PDU, Leadership: 1PDU, Business and Strategic: 2PDU)
開催場所

東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル 33階
アイシンク株式会社 社内セミナー室

開催日時
【お申込締切日】
  • 2018年07月06日(金) 【 06月28日(木) 〆切 】
  • 2018年09月25日(火) 【 09月17日(月) 〆切 】

9:30 〜 17:30 開催

概要

  • PMI®標準プログラムマネジメントの概要を学びます
  • 適用ケースを用いたショートディスカッションによって、プロジェクトマネジメントとの違い及びプログラムマネジメントの重要なポイントを習得します

ねらい

  • PMI®標準プログラムマネジメントの基本プロセスと考え方を理解します
  • プロジェクトマネジメントでは得られない便益が獲得できることを学びます
  • 組織戦略との整合性維持の重要性を学びます

達成目標

  • PMI®標準プログラムマネジメントの基本的な体系を習得
  • プロジェクトからプログラムレベルへの実践展開の重要なポイントを習得

受講後の成果

プログラムマネジメントの概要とポイントを知ることにより、どういう時にプログラムマネジメントが必要になるか、そしてどういう視点のマネジメントが重要かを理解できるようになります。

対象者

  • 複数プロジェクトを抱えている上位プロジェクト・マネジャーやそれを目指す方
  • 事業部門長の方やその補佐の方
  • PMO部門のリーダーの方
  • 経営企画部門の方

カリキュラム概要

1.なぜプログラムマネジメントか?
  • ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトの違い
  • プロジェクトマネジメントの進化
  • プログラムマネジメントに関わる相互依存関係
2.プログラムマネジメント全体フレームワーク
  • PMI®標準プロセス群と知識エリアのマッピング
  • PMBOK®の知識エリアとの相違点
3.プログラム・ガバナンスとベネフィット・マネジメント
4.プログラムマネジメントのステークホルダー
  • ステークホルダー構成
  • プログラムマネジメント・オフィス(PMO)
  • プログラム・マネジャーの役割
5.プログラムマネジメント標準の重要ポイント
  • 全体プロセス概要フロー
  • 5つのプロセス群と47の知識エリアの重点ポイント解説

※ショート・ディスカッションを随時実施します

受講生の声

  • 少人数(3名)だったこともあり、十分議論することができ、理解を深めるのに役立った。
  • 実例をたくさん挙げて説明をしていただいたので、非常に分かりやすかった。

講師からのコメント

複雑なPMI®のプログラムマネジメント標準を実践的に分かりやすく説明します。
関連する複数プロジェクトを統括するための必須の知識です。

参加におけるご注意点

  • 受講料には別途消費税がかかります。
  • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。予めご了承いただきますようお願いいたします。
  • 最少開催人数は3名となります。
公開講座へよくあるご質問はこちら

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受講者3名以上であれば、各講座とも臨時開催のご相談を承ります。

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受講者10名以上であれば、企業様への講師の派遣をいたします。

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