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リスク・マネジメント講座

あらゆるリスクを管理する、それはプロジェクトの必然

リスクのないプロジェクトはありません。プロジェクト開始時に、リスクを洗い出し事前に対策をたてておくことが、時聞とコストを節約しプロジェクトを成功に導きます。このリスクをコントロールするのが「リスク・マネジメント」です。
当講座で、リスク・マネジメント・プロセスを学習することにより、プロジェクトのリスクを見える化して、プロジェクトの成功確率を上げることかできます。

期間 1日
受講料 42,000円(税別)
取得PDU 7PDU
(Technical: 6PDU, Business and Strategic: 1PDU)
開催場所

東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル 33階
アイシンク株式会社 社内セミナー室

開催日時
【お申込締切日】
  • 2018年11月20日(火) 【 11月12日(月) 〆切 】
  • 2019年02月27日(水) 【 02月19日(火) 〆切 】

9:30 〜 17:30 開催

概要

体系的なリスク・マネジメントの考え方・プロセスを理解して、ケース演習を通して実践的なリスク・マネジメント能力を高めます。

ねらい

リスクのないプロジェクトはありません。そのリスクをコントロールして、プロジェクトの成功確率を向上させる体系的なリスク・マネジメントを習得します。

達成目標

リスクの本質を理解し、適切なリスク・マネジメント・プロセスが実践できるスキルを習得して、プロジェクトの成功確率を上げることができるようになる。

受講後の成果

リスク・マネジメントの考え方を理解し、リスクに対して様々な視点での把握ができ、現実的に対応できる実務スキルを習得できます。
※この講座では、講座前に簡単なWebアンケートを行っています。講座についての期待事項を講師が把握することで、充実した講義になるよう努めています。

対象者

  • 体系的にリスク・マネジメントを理解・習得したい方
  • 現在および将来のリーダー、プロジェクト・マネジャー、またはライン・マネジャー
  • IT、製造、商品開発などに携わっている方

カリキュラム概要

1.リスクとは?
  • リスクの本質と特性
  • 既知のリスクと未知のリスク
2.リスク・マネジメント計画
  • リスクはゼロになるか?
  • リスクリミットの考え方
3.リスクの洗い出し(リスク識別)
  • リスク洗い出しの手法
  • リスク・ブレークダウン・ストラクチャー
4.リスクの定量化
  • PIマトリックス
  • デシジョン・ツリー分析
5.リスク対応計画
  • リスク戦略・コンティンジェンシー計画
  • リスク対応計画書
6.リスク監視・コントロール
7.リスクのクローズアウト
8.リスク・マネジメントのコツ
■Case Study

「電子カルテシステム構築プロジェクト」あるいは「エコカー向け燃料噴射制御ユニット開発プロジェクト」のケースに基づいて、リスク洗い出し、リスク定量化、リスク対応計画などの一連のプロセスを遂行して、リスク・マネジメント・プロセスが実践できるようになる。

受講生の声

  • わかりにくい質問にも積極的に理解しようとしていただきコミュニケーションが取りやすかった。
  • 事例、サンプルなど取り込んだ講義は具体性があり分かりやすかった。
  • リスク・マネジメント・プロセスを体系的に理解できた。
  • 発生確率・影響度マトリックス、リスク対応計画書は、業務でも活用できるのがよかった。
  • 不確実性の高いプロジェクトが増えているので、今回学習したリスク・マネジメントを実践で生かしたい。

講師からのコメント

プロジェクトを運や成り行きに任せるのではなく、リスク・マネジメントを実施して、見えないものを見える化することで、プロジェクトを成功させましょう。

参加におけるご注意点

  • 受講料には別途消費税がかかります。
  • 本講座はプロジェクトマネジメントの一領域としてのリスク・マネジメントに関する講座です。
    法務上のリスク管理やコンプライアンスに関わる内容ではございませんのでご注意ください。
  • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。予めご了承いただきますようお願いいたします。
  • 最少開催人数は3名となります。
公開講座へよくあるご質問はこちら

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