プロジェクトにリスクはつきものです。
しかし、多くの現場では「起きてから対処する」という場当たり的な対応に追われ、結果として貴重な時間とコストを浪費しています。
プロジェクト開始時にリスクを予見し、あらかじめ戦略的な対策を講じること。また、プロジェクト通期にわたってリスクを監視すること。
この「リスク・マネジメント」こそが、不確実性の高い現代においてプロジェクトを成功へ導く鍵となります。
本講座では、体系的なプロセスを学習することで、見えないリスクを見える化し、プロジェクトの成功確率を向上させる実践的な知恵を学びます。
| 時間数 | 7時間（1日） |
|---|---|
| 受講料(税込) | 46,200円 |
| 取得PDU |
7PDU (Ways of Working: 6PDU, Business Acumen: 1PDU) |
| 配信ツール |
Zoom |
| 開催日時 | 申込み締切日 | 開催時間 | 配信ツール | お申し込み |
|---|---|---|---|---|
| 開催日時 2026年09月11日(金) | 申込み締切日 09月03日(木) 〆切 | 開催時間 9:30 ～ 17:30 | 開催場所 Zoom | お申し込み |
・Microsoft Office（PowerPoint、Excel）を使用します
・開催時間には昼休憩1時間を含みます
・締切日は予告なく変更する場合がございます
・プロジェクトに対するリスク・マネジメントの体系的プロセスの基本を理解する
・リスク・マネジメントのプロセス遂行のために欠かせない重要な手法を習得する
・リスクに対していろいろな視点からの把握ができ、実務に使える実践的スキルを習得する
リスク・マネジメントの考え方を理解し、リスクに対して様々な視点での把握ができ、現実的に対応できる実務スキルを習得できます。
※この講座では、講座前に簡単なWebアンケートを行っています。講座についての期待事項を講師が把握することで、充実した講義になるよう努めています。
リスクの特性を理解し、効果的にマネジメントするための本質を把握する
リスク・マネジメント活動を実行するために必要な、計画プロセスの重要ポイントを理解する
プロジェクトの目標に影響を与えるリスクを特定するための方法を習得する
特定されたリスクの優先順位付けや定量的な分析の方法を習得する
リスクへの対応策を立案する方法を習得する
リスク対応計画の実行を監視、コントロールするための方法を習得する
プロジェクト終結に伴いリスク・マネジメント活動を公式に終了させるための方法を習得する
学習を振り返り、リスク・マネジメントの実務への適用を考える
「一寸先は闇」と言われるように、プロジェクトの未来には不確実性が伴います。しかし、その未来を「運や成り行き」に任せてはいけません。
リスク・マネジメントの本質は、見えない不安を見える化し、論理的な「判断基準」を持つことにあります。
本講座では、難しい理論よりも「現場でどう考え、どう動くべきか」という実践的な視点を大切にしています。
演習を通じ、不確実性をプロジェクト成功のための強力な武器に変えるマネジメントの醍醐味を、共に体感しましょう。
