「計画より少し遅れているのは分かっていたが、コスト的には問題ないと思っていたプロジェクトが、最後には大赤字になってしまった……」
このような悲劇は、なぜ起こるのでしょうか。
それは、スケジュールとコストを個別に管理し、その「相関関係」を見落としているからです。
EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）は、進捗と実績を同じ尺度で測定することで、プロジェクトの現在地を正確に可視化し、将来の着地点を早期に予見できる強力な手法です。
本講座では、ケース演習を通じて、単なるコスト集計ではない「攻めのマネジメント」を学びます。
現状を数値で客観的に捉え、手遅れになる前に対処できる確かなスキルを身につけましょう。
| 時間数 | 7時間（1日） |
|---|---|
| 受講料(税込) | 46,200円 |
| 取得PDU |
7PDU (Ways of Working: 6PDU, Business Acumen: 1PDU) |
| 開催場所 |
東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル 33階 |
| 開催日時 【お申込締切日】 |
・開催時間には昼休憩1時間を含みます ・締切日は予告なく変更する場合がございます ただいま対面版の開催は見あわせております。 団体での受講をご希望の方はこちら |
| 開催日時 | 申込み締切日 | 開催時間 | 配信ツール | お申し込み |
|---|---|---|---|---|
| 開催日時 2026年06月15日(月) | 申込み締切日 06月05日(金) 〆切 | 開催時間 9:30 ～ 17:30 | 開催場所 Zoom | お申し込み |
| 開催日時 2026年07月13日(月) | 申込み締切日 07月03日(金) 〆切 | 開催時間 9:30 ～ 17:30 | 開催場所 Zoom | お申し込み |
| 開催日時 2026年09月01日(火) | 申込み締切日 08月24日(月) 〆切 | 開催時間 9:30 ～ 17:30 | 開催場所 Zoom | お申し込み |
※この講座では、講座前に簡単なWebアンケートを行っています。
講座についての期待事項を講師が把握することで、充実した講義になるよう努めています。
プロジェクト・パフォーマンスを見える化するEVMの真髄とその有効性を概観する
EVM用語とその意味並びにEVMにおける各種算定式を習得する
EVM実践ための計画関連プロセスの内容と考え方を理解し、
EVMによる効果的な計画方法を習得する
EVM実践ための監視・コントロール関連プロセスの内容と考え方を理解し、
EVMによる進捗把握や分析、対応策策定方法を習得する
EVMをスムースに導入し着実に展開するための考え方と考慮すべき必須ポイントを習得する
本講座での学習を振り返り、EVMのプロジェクト実務への適用を考える
EVMは、単なる「値の算出」ではありません。算出された指標からプロジェクトの“異常”をいち早く察知し、適切な手を打つための「判断基準」です。
本講座では、机上の理論に留まらず、実際のプロジェクトで役立つEVMのノウハウを凝縮してお伝えします。
数式への苦手意識がある方でも、対話形式の解説と演習を通じて、「数値が物語るプロジェクトの真実」を読み解くおもしろさを実感していただけるはずです。
事前アンケートでお寄せいただく皆様のリアルな期待に応えられるよう、熱意を持って進めてまいります。
共に、合理的で納得感のあるマネジメントを目指しましょう。
