プロジェクトの成功には、明確なスコープ（実行すべき範囲）定義と適切な変更管理が不可欠です。しかし、現場では以下のような課題に直面していませんか？
「作業の抜け漏れが後から発覚し、手戻りやスケジュール遅延が頻発している」
「ステークホルダー間で成果物の認識がズレており、頻繁に変更要求に振り回されている」
「担当者の責任範囲が曖昧で、誰が何を進めているか見えなくなっている」
納期遅延、コスト超過、品質低下の根本的な原因の多くは、こうした「スコープの曖昧さ」にあります。
本講座では、プロジェクトの成果物と作業範囲を可視化するWBS（ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー）を中心に、スコープ定義、100％ルールに基づく分解、ステークホルダーとの共有、そして変更管理までを体系的に学びます。
WBSという強固な土台を築くことで、プロジェクトを「なんとなく進める」状態から「見える化して管理できる」状態へと導く実践力を養います。
| 時間数 | 7時間（1日） |
|---|---|
| 受講料(税込) | 46,200円 |
| 取得PDU |
7PDU (Ways of Working: 6PDU, Business Acumen: 1PDU) |
| 配信ツール |
Zoom |
| 開催日時 | 申込み締切日 | 開催時間 | 配信ツール | お申し込み |
|---|---|---|---|---|
| 開催日時 2026年08月24日(月) | 申込み締切日 08月10日(月) 〆切 | 開催時間 9:30 ～ 17:30 | 開催場所 Zoom | お申し込み |
| 開催日時 2026年11月27日(金) | 申込み締切日 11月18日(水) 〆切 | 開催時間 9:30 ～ 17:30 | 開催場所 Zoom | お申し込み |
・Microsoft Office（PowerPoint、Excel）を使用します
・開催時間には昼休憩1時間を含みます
・締切日は予告なく変更する場合がございます
WBSを実務レベルで活用することでスコープ・マネジメントの実践スキルが身につきます。
プロジェクトにおいて「何を作るのか」「どんな作業が必要なのか」というスコープが曖昧なまま進行すると、後々大きな手戻りやトラブルを引き起こします。
WBSは、単なるタスクの羅列ではありません。
プロジェクトの全体像を関係者全員で可視化し、共通認識を持つための「強力なコミュニケーションツール」です。
本講座では、理論だけでなく、実務で直面する「どこまで細かく分解すべきか」「変更要求にどう対応すべきか」といったリアルな悩みにフォーカスしています。
演習やディスカッションを通じ、プロジェクト成功の揺るぎない基盤となる「WBS構築の実践力」を、共に磨いていきましょう。
