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ホーム個人向け公開講座スケジュール・マネジメント講座(旧称:タイム・マネジメント講座)
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スケジュール・マネジメント講座(旧称:タイム・マネジメント講座)

納期・工程遅延の真の原因を理解し、解決方法を身につけよう!

突発的な緊急業務や、頻繁な変更に悩まされて、あなたのスケジュールはずたずたになっていませんか。
スケジュール・マネジメントの本質を知れば、納期に追われたり、過大な残業に悩まされることがなくなります。ここでは机上の空論ではなく、実践的な手法が学べます。

時間数 7時間
受講料(税込) 46,200円
取得PDU 7PDU
(Ways of Working: 6PDU, Business Acumen: 1PDU)
配信ツール

Zoom

開催日時
【お申込締切日】

9:30 ~ 17:30 開催(昼休憩1時間を含む)


受講者5名以上で臨時開催(※)、10名以上で講師の企業派遣を承ります。

※ 公開講座の臨時開催とは

  • ご希望日に合わせて、日程を設定いたします
  • 会場は弊社セミナールーム(新宿)またはオンライン開催となっております
  • 開催日が決まった時点でHPに掲載し、通常の公開講座同様、募集をかけさせていただきます

ただいまオンライン版の開催は見あわせております。

お問い合わせはこちら

概要

この講座は、基本的なスケジュール・マネジメントの知識と、スケジュール・マネジメントに不可欠なスコープ・マネジメントおよびリスク・マネジメントを盛り込み、さらに必要な範囲で、コミュニケーション・マネジメントやチーム・ビルディングにも触れています。プロジェクトの納期遅延や残業の多発の真の原因を知り、その対処方法を学びます。

達成目標

スケジュール・マネジメントと付随する各種マネジメントの知識と実践ノウハウを取得します。

対象者

  • プロジェクト・マネジャー、プロジェクト・リーダー、プロジェクト・メンバー
  • 工程遅延・納期遅延に困っている方(プロジェクトの実務経験3年以上)

受講後の成果

  • スケジュール・マネジメントの基本的なスキルを身につけます。
  • 納期遅延の真の原因を理解し、根本的な解決方法を身につけます。
  • プロジェクトおよびサブプロジェクト、ワーク・パッケージの具体的なスケジュール・マネジメント方法を身につけ、実践できるようになります。

カリキュラム概要

1.プロジェクト遅延の真の原因を認識する
  • スケジュール・マネジメント上の課題と原因を探る(小演習)
  • 解決策を考えてみる(小演習)
2.立ち上げ時の要約スケジュールの立て方を理解する
3.WBS作成の方法を理解する
  • スコープ・マネジメント
  • WBS作成(小演習含む)
4.スケジュールを作成するための手法・プロセスを理解する
  • スケジュール作成の流れ
  • 依存関係を明らかにする
  • リスクを考えた所要期間見積
  • スケジュールの作成(小演習含む)
5.スケジュールの監視・コントロールの方法を理解する
  • 実績報告
  • 進捗管理(小演習含む)
  • スコープ、スケジュールの変更管理(小演習含む)

受講生の声

  • スケジュール作成、運用について実例を交えての分かりやすい内容で、業務にも活用できると思った。
  • チームリーダーとして、メンバーの進捗管理に必要なスキルを学ぶことができた。
  • 業務で困っている点を講座冒頭で抽出し、それに対して講座の中で解答を見つけていく流れがよかった。
  • 受講者の課題を引き出し、回答を導出させるところがよかった。
  • 実践に照らした講師の回答が臨場感があってよかった。

講師からのコメント

実際の企業様に対する、スケジュール・マネジメントのコンサルティング経験をベースに具体的でわかりやすい講座を目指します。

参加におけるご注意点

  • 本講座はプロジェクトマネジメントの一領域としてのスケジュール・マネジメントに関する講座です。一般的な「時間管理術」に類する内容ではございませんのでご注意ください。
  • Microsoft Office(Excel)が使用できる環境をご用意ください。
  • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
  • 最少開催人数は3名となります。
公開講座へよくあるご質問はこちら

団体での受講をご希望の方

受講者5名以上であれば、各講座とも臨時開催のご相談を承ります。

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受講者10名以上であれば、企業様への講師の派遣をいたします。

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