概要
Microsoft Project(以降MSPと呼称)を活用して、スケジュールの作成や変更、進捗管理、レポート作成を実践的に習得する講座です。
プロジェクトの立ち上げから進捗把握まで、一連の流れを模した演習問題を通じ、実務で即座に役立つ活用スキルを体得できます。
現場での豊富な指導経験を持つ講師が、受講者の実際の課題に対する具体的なアドバイスを提供します。
ねらい
MSPの基本操作を自ら行えるようになるだけでなく、関係者にとって分かりやすい工程表を作成し、計画変更や進捗管理を効果的に実施できるスキルの習得を目指します。
達成目標
- Excelでは困難なタスク間の連動やクリティカルパスの把握など、MSPならではの強みを最大限に引き出す手法を学びます。
- 計画の作成から実績入力、レポート作成まで、実際のプロジェクト進行に合わせた演習で「実務での活用」を体感できます。
- 客先やステークホルダーがプロジェクト状況を一目で把握できる、精度の高いガントチャートの作成技術を習得します。
対象者
- MSPに初めて触れる方、しばらく使っていない方
- プロジェクトのスケジュール管理を、MSPを利用して効率的に行いたい方(ExcelやWordなどのMicrosoft製品に慣れている方が望ましい)
- 実施業界例:精密機械メーカー/エンジニアリング/半導体製造装置メーカー/宇宙開発事業/建設/再生可能エネルギー事業
講義スタイル
講義+ケース演習
※受講の際は、受講者1名毎に、MSPをインストールしたPCをご用意ください。
※本講座のテキストは紙教材となります。お申込時にご入力いただいたご住所あてに送付いたします。
※講師画面用とMSP画面用に2画面での受講(PC1台の場合はデュアルモニター環境、または、PC2台の環境)をおすすめします。
※2021以降のMSPのバージョンをお使いください。2021より前のバージョンの場合にはお問い合わせください。
※本講座はWeb版MSP(Plan1)には対応しておりません。
演習画面サンプル
配布教材
テキスト(紙教材) ※事前に送付いたします。
演習用シート
電子テキストファイル(補足説明用)
カリキュラム概要
0.オリエンテーション
1.計画の準備
2.計画の作成
- タスクの設定
- タスクのレベル付け
- タスクの作業順序設定
- スケジュールの作成
- スケジュールの見直しと確定
3.進捗管理
- 実績入力前の準備
- 進捗管理の2つの方法
- 達成率をもとに進捗管理を行う方法
- 残存期間をもとに進捗管理を行う方法
4.計画を使いやすくする
- ガントチャートの形式タブと表示タブ
- スケジュールの印刷