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個人向け
オンライン プロジェクトマネジメント PM専門知識グループ

EVM (Earned Value Management) 講座

合理的なコスト管理＆スケジュール管理を身につける

計画より遅れていることは承知していたが、コスト的には何も問題がないと思っていたプロジェクトが、最後には大赤字になってしまう。このような事態を予見し早期に対処できる画期的なマネジメント手法が、EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）です。

時間数 7時間
受講料(税込) 46,200円
取得PDU 7PDU
(Ways of Working: 6PDU, Business Acumen: 1PDU)
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開催日時 申込み締切日 開催時間 配信ツール お申し込み
開催日時 2025年12月11日(木) 申込み締切日 12月03日(水) 〆切 開催時間 9:30 ～ 17:30　 開催場所 Zoom お申し込み
開催日時 2026年02月16日(月) 申込み締切日 02月05日(木) 〆切 開催時間 9:30 ～ 17:30　 開催場所 Zoom お申し込み

・Microsoft Office（PowerPoint、Excel）を使用します

・開催時間には昼休憩1時間を含みます

・締切日は予告なく変更する場合がございます

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概要

EVMは、コスト管理やスケジュール管理を合理的に行うために有効な方法です。この講座では、EVMの有効性を認識するとともに、演習を通して具体的なEVMの実施方法を一通り学びます。

ねらい

具体例をもとに、従来のマネジメントとEVMの違いを理解します。
EVMを成功させるための基本的な10のステップを理解し、その具体的な方法を身につけます。

達成目標

  • プロジェクト・パフォーマンスを見える化するEVMの基本的な考え方とその有効性を理解する
  • EVMの効果的な活用方法のポイントを習得し、実務に適用できるスキルを身につける

対象者

  • EVMを習得したい人
  • 現在および将来のプロジェクト・マネジャー、リーダーまたはライン・マネジャー

受講後の成果

  • EVMを理解できる
  • EVMによるマネジメントを計画できるようになる
  • EVMによる実績報告書をつくれるようになる
  • EVMの指標を判断して、適切なマネジメントを行えるようになる

※この講座では、講座前に簡単なWebアンケートを行っています。
　講座についての期待事項を講師が把握することで、充実した講義になるよう努めています。

カリキュラム概要

１．EVM概論
  • 予実管理とEVMの違い
  • EVMの10のプロセス
２．EVMの計画
  • 計画を立てる
  • 演習１（EVMの計画）
３．EVMの監視・コントロール
  • 進捗管理の方法
  • 演習２（EVMによる問題解決）
  • 演習３（実績報告の評価と対策）
４．EVMの業務への適用
  • EVM導入成功のヒント

受講生の声

  • 課題への対処方法の内容が有意義だった。
  • 実務の中で活用する上で役立つと感じた。
  • 演習問題が豊富で復習に役立つと感じた。
  • 演習で具体例が示され理解しやすかった。
  • EVMの評価方法対策が具体的で良かった。
  • 全体として目標どおり、期待どおりだった。

講師からのコメント

机上の理論だけでなく、実際のEVMのノウハウに触れることができます。

参加におけるご注意点

  • 本講座の内容は、「【e-ラーニング】EVM (Earned Value Management) 講座」と講義部分は同じ内容です。【e-ラーニング】を受講済みの方は、講義内容が重複しておりますのでご注意ください。なお、本講座では演習への指導が含まれます。
  • この講座を受ける前提として、WBS (Work Breakdown Structure) およびスケジュール進捗管理についての基本的な知識を有している必要があります。
  • Microsoft Office（PowerPoint、Excel）が使用できる環境をご用意ください。
  • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
  • 最少開催人数は3名となります。
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