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●はじめに プロジェクトマネジメントはリスクマネジメントであるといっても過言ではないと思います。何故なら、プロジェクトには必ず不確実性があるからです。例えば、プ … More

●はじめに プロマネがプロジェクトを遂行するにあたっては、多くの制約条件がありますが、その中でも Scope(プロジェクトの範囲) Cost（予算） Sched … More

●はじめに プロマネがプロジェクトを成功に導くには、大きく２つのスキルが必要になります。一番目はプロジェクトマネジメントスキルであり、二番目はヒューマンスキルで … More

●はじめに ITシステム開発のプロジェクトは、計画段階でリスクの洗い出しと分析を行い、リスクに対する戦略を立案してプロジェクトを開始しているはずですが、失敗する … More

●リスクの２つの視点（全体リスク×個別リスク） 「プロジェクト・リスク」というと、たとえば「仕様変更による納期リスク」、「品質リスク（性能未達など）」や「追加要 … More

●はじめに プロジェクト・マネジャー（プロマネ）がプロジェクトを成功させるためには「２つの顔」が必要です。それは、「マネジメント」と「リーダーシップ」。２つとも … More

【プロジェクトの炎上ケース】 プロジェクトが炎上化するケースとしては、典型的には下記のような状況が考えられます。 顧客要件が曖昧で要件定義がいつ終わるかわからな … More

プロジェクトにおいて、お客様あるいは組織から与えられた制約条件として、QCD(品質、コスト、納期)の目標達成があります。プロジェクトにおいては、納期やコストのプ … More

プロジェクトを遂行する際の条件には、「制約条件」と「前提条件」があります。この２つの条件をマネジメントすることがプロジェクト成功には重要です。ややもすると混同さ … More

複数プロジェクトを掛け持ちしているプロジェクト・マネジャー（PM、プロマネ）は、まさに大道芸人が複数のピンをジャグリングする（操る）姿に似ています。あるピンに集 … More