概要
この講座は、基本的なスケジュール・マネジメントの知識と、スケジュール・マネジメントに不可欠なスコープ・マネジメントおよびリスク・マネジメントを盛り込み、さらに必要な範囲で、コミュニケーション・マネジメントやチーム・ビルディングにも触れています。プロジェクトの納期遅延や残業の多発の真の原因を知り、その対処方法を学びます。
達成目標
スケジュール・マネジメントと付随する各種マネジメントの知識と実践ノウハウを取得します。
対象者
- プロジェクト・マネジャー、プロジェクト・リーダー、プロジェクト・メンバー
- 工程遅延・納期遅延に困っている方（プロジェクトの実務経験３年以上）
受講後の成果
- スケジュール・マネジメントの基本的なスキルを身につけます。
- 納期遅延の真の原因を理解し、根本的な解決方法を身につけます。
- プロジェクトおよびサブプロジェクト、ワーク・パッケージの具体的なスケジュール・マネジメント方法を身につけ、実践できるようになります。
カリキュラム概要
１．プロジェクト遅延の真の原因を認識する
- スケジュール・マネジメント上の課題と原因を探る（小演習）
- 解決策を考えてみる（小演習）
２．立ち上げ時の要約スケジュールの立て方を理解する
３．WBS作成の方法を理解する
４．スケジュールを作成するための手法・プロセスを理解する
- スケジュール作成の流れ
- 依存関係を明らかにする
- リスクを考えた所要期間見積
- スケジュールの作成（小演習含む）
５．スケジュールの監視・コントロールの方法を理解する
- 実績報告
- 進捗管理（小演習含む）
- スコープ、スケジュールの変更管理（小演習含む）
