今日、自社のリソースだけで全てのビジネスプロセスを完結させることは困難です。
多くの企業がベンダー(外部委託先)の専門性を戦略的に活用することで、競争力を維持する時代となりました。
しかし、外部への依存度が高まる一方で、以下のような課題に直面するケースが後を絶ちません。
• 「丸投げ状態になり、業務がブラックボックス化している」
• 「予期せぬコスト増や納期遅延が頻発している」
• 「品質が期待値に届かず、結局自社で手直しが発生している」
ベンダーを効率的にマネジメントするには、場当たり的な対応ではなく、ライフサイクルのフェーズに応じて契約・品質・コスト・納期・リスクなどを体系的に管理する必要があります。
本講座では、現場でありがちな失敗原因を徹底的に分析。ベンダー・マネジメントの基礎知識を体系的に学ぶことで、現場の諸問題を解決し、パートナーシップを最大化させる実践力を養います。
| 時間数 | 7時間（1日） |
|---|---|
| 受講料(税込) | 46,200円 |
| 取得PDU |
7PDU (Ways of Working: 2PDU, Power Skills: 1PDU, Business Acumen: 4PDU) |
| 配信ツール |
Zoom |
| 開催日時 | 申込み締切日 | 開催時間 | 配信ツール | お申し込み |
|---|---|---|---|---|
| 開催日時 2026年06月23日(火) | 申込み締切日 06月15日(月) 〆切 | 開催時間 9:30 ～ 17:30 | 開催場所 Zoom | お申し込み |
| 開催日時 2026年08月24日(月) | 申込み締切日 08月10日(月) 〆切 | 開催時間 9:30 ～ 17:30 | 開催場所 Zoom | お申し込み |
・Microsoft Office（PowerPoint、Excel）を使用します
・開催時間には昼休憩1時間を含みます
・締切日は予告なく変更する場合がございます
ベンダー・マネジメントの基本知識、ライフサイクルの中の各フェーズでの活動内容や留意点を学習します。
自社のQCD（品質・コスト・納期）要求を満足する製品、サービス、労働力を外部から調達するため、ベンダーを適切にマネジメントする上で必要な全体プロセスと具体的なアクションについて、理解すること。
講義、小演習、ディスカッション
電子テキスト、演習用シート
０.オリエンテーション
１．ベンダー・マネジメントの概要
・ ベンダーとは
・ ベンダー・マネジメントの目的
・ プロジェクトサイクルとベンダー・マネジメント
・ ベンダー・マネジメントのフェーズ
２．ライフサイクルの中の各フェーズでの活動
・ フェーズ１：計画
戦略、内外製分析
候補ベンダーの選定
・ フェーズ２：実行
契約の締結
・ フェーズ３：監視・コントロール
進捗管理、変更管理
・ フェーズ４：終結
ベンダー評価
教訓の蓄積
・ベンダーとのコミュニケーションにおいて意識できていなかったものが、講習を通じて発見できました。活用していきたいです。
・プロジェクトのサイクルに合わせた形でどう動くか理解できました。
・ベンダーコントロールについて体系的に学ぶことができ非常に有用だと思いました。
最近では、多くの企業が発注者から受注し、また受注者の立場であってもさらに発注（外注）するというケースが増えています。
本講座は発注者側の視点が中心となりますが、ベンダー・マネジメントの基本を整理することは、結果として双方の立場から新たな気づきを得る貴重な機会になるはずです。
皆さまが日々抱えている課題解決のヒントを提示できるよう、本講座では演習やディスカッションも含めています。
現場でのリアルな悩みや失敗を糧に、共に実践力を養っていきましょう。
