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ベンダー・マネジメント基礎講座

プロジェクトを成功に導くベンダー・マネジメントの基本を学ぶ

ベンダー・マネジメントといっても、何をどうすればよいのだろうか?
ベンダーを効率的にマネジメントするには、ライフサイクルを通して起こりうるリスクを予め理解し、契約を強く意識しながらリスク回避していくことが重要です。ありがちな失敗原因を理解し、ベンダー・マネジメントの基礎知識を身につけることで、現場で発生している様々な問題(品質・コスト・納期)を解決に導きましよう。

時間数 7時間
受講料(税込) 46,200円
取得PDU 7PDU
(Ways of Working: 2PDU, Power Skills: 1PDU, Business Acumen: 4PDU)
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Zoom

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開催日時 申込み締切日 開催時間 配信ツール お申し込み
開催日時 2024年04月19日(金) 申込み締切日 04月11日(木) 〆切 開催時間 9:30 ~ 12:30  開催場所 Zoom お申し込み
開催日時 2024年07月11日(木) 申込み締切日 07月03日(水) 〆切 開催時間 9:30 ~ 12:30  開催場所 Zoom お申し込み

・開催時間には昼休憩1時間を含みます。

・締切日は予告なく変更する場合がございます。

概要

  • ベンダー・マネジメントの基本的知識、「ベンダー評価・選定」「プロセス管理」など各フェーズでの主な留意点を学習します
  • ベンダーとして国内外のハードウェア・ソフトウェア委託先を想定し、クライアント側(外注する側)の視点に加え、ベンダー側(外注される側)の視点でも学習します

ねらい

  • 外注先(ベンダー)を活用する場合、適切に管理できなければ、「納期遅れ」「コスト超過」「品質不良」「コミュニケーションエラー」等々の様々な問題が発生し、自社側に多大な損害が発生します。一方、外注先を、「自社の品質要求・コスト要求・納期要求どおりに管理」するのは、複雑な作業と文書化が必要となるケースが多く、知識なしに進めれば、自社のプロジェクトが破綻するリスクもあります。
    外注先を適切に管理できないと、実際どのような問題が起こるのか?それを防ぐには事前にどのように準備すれば良いのか?また、外注先管理の進行中に何をどう管理すれば良いのか?

    本講座では、「外注先を適切に管理する上で、事前準備し、対応」する上で知っておくべきプロセスの全体像、そして、各プロセスの基本を学習します。

達成目標

  • 外注先(IT系、Non-IT系)を管理する上で必要な流れの基本を理解する。
  • 外注先の管理でありがちな失敗の原因と対策の基本を理解する。

対象者

  • 外注先(IT系、Non-IT系)を管理する立場の方
  • 外注先へ発注する立場の方
  • 外注先が、自社(自組織)の期待通りに動いてくれないと感じている方
  • 外注先の誰と何をどう確認すれば良いか(取り決めれば良いか)分からない方
  • 外注先が原因で、自身のプロジェクト・案件がうまく行かない方
  • 外注される側(ベンダー側)の方

講義スタイル

  • 講義、小演習、ディスカッション

配布教材

  • 電子テキスト、演習用シート

参加におけるご注意点

  • 本講座の内容は、弊社の旧・公開講座「プロジェクトを成功に導くベンダー・マネジメント講座(2日講座)」と講義部分はほぼ同じ内容です。弊社公開講座に参加されたことのある方は、講義内容が重複しておりますのでご注意ください。
  • Microsoft Office(PowerPoint、Excel)が使用できる環境をご用意ください。
  • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
  • 最少開催人数は3名となります。
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