国内電機メーカーの米・ニュージャージー州支社にて「業務改革プロジェクト｣のリーダーとして、分散していた物流センターの集中化、購買業務の見直しによるコストダウン、作業の標準化による残業削減などを実施。顧客の納期遵守率の向上・黒字化を達成した経験を持つ。
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