製造業（機械関連）
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個人の経験・勘に依存し、プロジェクト運営が非効率だった。
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PM知識（共通言語）の不足により、国外機関との連携が困難だった。
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体系的な計画立案ができず、組織的な運営が阻害されていた。
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階層別のPM研修により、基礎から実践まで習得ルートを確立。
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PM知識を武器に、国内外のステークホルダーとの連携を強化。
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PM任命基準が明確になり、多数の大型プロジェクトを完遂できる組織へ。
ご依頼内容・目的
弊社では、多額の予算や国内外の多岐にわたるステークホルダーが関わる、技術的難易度の高い製造プロジェクトを数多く抱えています。
こうした不確実性の高いプロジェクトを成功させるには、高度なエンジニアリングスキルだけでなく、全体最適やリスク管理を徹底する「プロジェクトマネジメント（PM）」の実践が不可欠でした。
【単に個人のスキルを上げるだけでなく、PMの知識を組織の共通文化として根付かせたい】
そうした想いから、PMP資格取得を軸とした体系的な研修プログラムの実施を決定しました。
具体的には、若手向けの基礎知識習得に始まり、中堅・ベテラン層のPMP資格取得、さらには実務での活用方法を学ぶ中級編や、実際の現場を想定した判断力を磨くフォローアップまで、階層に応じた実践的な育成を重視しています。
【講座概要】
プロジェクトマネジメント基礎講座（1日）
└若手社員を対象として、PMの基礎的な知識の習得
PMP®試験対策講座
└中堅・ベテラン社員を対象として、PMP®資格の取得
プロジェクトマネジメント中級講座
└プロジェクト実務経験のある中堅社員を対象に、PM知識の活用方法をケース演習を元に学ぶ
プロジェクトマネジメント中級講座・フォローアップ版
└プロジェクトの中核を担う、PMやマネジャー候補を対象に、PMとしての実践での判断力を強化する
提供サービス
- 研修：
- プロジェクトマネジメント基礎講座（1日）、PMP試験対策講座、プロジェクトマネジメント中級講座、プロジェクトマネジメント中級講座・フォローアップ版
- 対象：
- 若手社員、中堅・ベテラン社員・マネジャー候補など段階的に
- 内容：
- 座学・ワークショップ・実践演習
受講後の声
業務のパフォーマンス向上に加え、プロジェクト内でのリーダーシップの発揮に繋がった
個人としてのスキルアップもあるが、プロジェクトチーム全体のパフォーマンス向上が見られた
自分だけでは無く「チーム」を意識したマネジメントが実行できるようになりました
社内の規定や文書に対して、プロジェクトマネジメントの観点での重要性/必要性の認識が高まり、担当するプロジェクト計画の粒度や精度が高まった
