「社内認定」を「業界の共通言語」に。デンソーSOMRIE®認定制度を支えるアイシンクの専門性—技術者が自律的に成長するエコシステムの新機軸

－改めて、キャリアイノベーションプログラム(CIP)と「SOMRIE®認定制度」について、概要を教えてください 

広瀬様：CIPはソフトウェア人財のキャリア開発を中長期の目線で支援する仕組みです。

その基盤として、専門性を見える化・認定する「SOMRIE®認定制度」があり、そこで定義されるジョブロールやケイパビリティを使って自分の将来を描くことができます。

そこから見えてくる目指す姿と現在のギャップに対して、準備している適切な研修を受講し知識を高める「リカレントプログラム」、実際の経験や活躍の場をアサインしていく「アサインプロセス」、そして現場の中で専門性に即した指導を行う「バディ制度」といった、一連のサイクルを回すことで、キャリアを実現していく仕組みです。

SOMRIE® SALON　https://events.denso.com/somrie

－従来の人財開発制度との決定的な違いはありますか。

広瀬様：従来は、不足する目先のスキルを高めることや、何か問題が起きた際に対処するといった、比較的短期的な取り組みが主でした。

そこから、キャリアという視点で一人ひとりの成長を考え支援する仕組みが必要と考え、「キャリアプランデスク」に代表されるような、上司だけではなく専門家がアドバイスできる環境・データに基づいた配置・成長の確認などをCIPで提供しています。

特に「SOMRIE®認定制度」は、現在17のケイパビリティに対してレベル4以上を専門家として正式に認定する制度です。
レベルは1から7まであり、ケイパビリティはジョブロールに紐づけられています。将来なりたい姿をジョブロールで描き、関連するケイパビリティの状態を紐解きながらギャップを把握し、研修や実践で経験を積み、そのギャップを埋めていきます。
※ケイパビリティ：知識とスキルを専門性毎にまとめて定義したもの。
※ジョブロール：業務で担う役割。必要なケイパビリティと具体的なスキル、資格、経験などで定義したもの。

－「SOMRIE®（ソムリエ）」という名前に込められた思いは何でしょうか？

広瀬様：「ソムリエ」の由来は、2020年にソフトウェア部門における人財改革が始まった際に、仕事の全体感をワインを作るブドウ畑で表現されたのがルーツです。
気候の変化や工場の役割などイメージが近しく、専門家として真に良いものを見極めようという期待を込めて「ソムリエ」と名付けました。

グローバル展開を考えた際には、文化的に通じにくい懸念があったために、現在は「専門家」や「匠」を意味する英語の頭文字を組み合わせて、発音上「ソムリエ」を残しつつ名前を付け替えていますが、専門性の高い人を表現するという想いは変わっていません。

－制度導入後、目に見える個人の変化や組織力が向上したと感じた瞬間はありますか？

広瀬様：最も目に見えて変わったのは、社員一人ひとりのケイパビリティのレベルが棚卸しされ、情報基盤として蓄積されつつある点です。

これまで、スキルを全体的・統一的に可視化する取り組みは十分ではなく、個々人の成長の度合いを継続的に把握することも困難でしたが、現在は、従来見えていなかった状態や変化を確認できるようになったのが大きな前進です。

ケイパビリティの見える化によってギャップを把握し、それに即した体系的な教育プログラムを提供することで、研修が受けやすくなり、キャリア面談での目標設定や、ギャップを埋めるための具体的な活動にもつながりつつあります。

こうした取り組みにより、これまでの上司の経験や感覚に依存した研修受講や配置から、本人の意思も反映した情報に基づくキャリア開発へと変化してきていると思います。