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組織&プロジェクトに役立つPMO活用術

小山恵一郎

プロジェクトコンサルタント

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第6回:標準化その1 

今回は第5回に続き、「部門全体のプロジェクトマネジメント力の向上」に関する機能をお話したいと思います。 前回は、「管理対象プロジェクトの定義」について話しました … More

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第5回:部門におけるプロジェクトの定義とプロジェクトマネジメント方針 

今までに、部門PMOには次の3つの重要な役割があることを述べてきました。 部門全体のプロジェクトマネジメント力の向上 経営者の「組織のプロジェクト統制」に関する … More

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第4回:部門PMOが最初に行うこと 

前回まではPMOの組織上の分類を見てきました。 分類としては、組織のPMO(全社PMOや部門PMO)、プロジェクト内PMOがあることをお話してきました。 このう … More

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第3回:「プロジェクト内のPMO」の役割 

第1回では、PMOには複数の組織形態があり、役割が異なることを述べました。 第2回では、その中の「組織のPMO」の役割を述べました。 今回は、「プロジェクト内の … More

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第2回:組織のPMOの役割 

第1回では、PMOには複数の組織形態があり、役割が異なることを述べました。 今回は、その中の“組織のPMO”の役割を考えましょう。 PMOが設立される経緯はさま … More

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第1回:PMOとは? 

最近、プロジェクトに関する組織やメンバー間で、「PMO」という名称を聞くことが多くなりました。 実際に多くの企業にPMOが設立され、業務を遂行しています。 とこ … More

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