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プロジェクトマネジメントの為のWBS&EVM講座

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この講座では、プロジェクト計画段階で重要なプロジェクトベースライン作成の技法であるWBSと、コントロール段階の進捗モニタリング計量技法として有効であるEVMの実践的適用を習得します。
講座名 プロジェクトマネジメントのためのWBS&EVM講座
期 間 2日間
受講料 84,000円(税別)
PDU 14PDU (Technical: 12PDU, Leadership: 0PDU, Business and Strategic: 2PDU)
開催場所 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル 33階
アイシンク株式会社 社内セミナー室
開催日時 (お申込締切日)
  • 2017/12/7(木)〜12/8(金) (11/29 〆切)

 1日目 10:00 〜 17:20/2日目 9:00 〜 17:00開催

※受講者3〜8名であれば、各講座とも臨時開催のご相談を承ります。こちらのフォームよりお問合せください。
※受講者9名以上の場合は、別途こちらのフォーム からお問合せください。

★ご参加にあたる注意点

  • 受講料には別途消費税がかかります。
  • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
    予めご了承頂きますようお願い申し上げます。
  • 最少開催人数は3名となります。

→ 公開講座へよくあるご質問(FAQ)はこちら

概 要 プロジェクト計画段階で重要なプロジェクトベースライン作成の技法であるWBSと、コントロール段階の進捗モニタリング計量技法として有効であるEVMの実践的適用を習得します。
達成目標
  • 計画立案のキーとなるWBS作成の考え方、およびマネジメント方法の習得
  • 進捗計量手法としてのEVMの基本的な考え方、およびマネジメント方法の習得
  • WBSとEVMの効果的な活用方法のポイントを習得し、実務に適用できるスキルの具備
対象者
  • WBS作成やEVMによるマネジメントができるようになりたい方
  • スケジュールマネジメントへの展開やコストマネジメントへの展開を確実に図りたい方
受講後の成果
  • スコープが明確に定義できる
  • プロジェクトを定量的に評価できる
  • 将来の納期とコストの予測に基づいた早期対応ができる
  • 上層部への適切な報告ができる
カリキュラム概要
1日目 2日目
  1. PMBOK®におけるWBS&EVMの定義領域・位置づけ
  2. WBS講座
    • スコープ・マネジメント
      • ケース演習
         - プロジェクト・スコープ記述書作成
    • WBS作成
    • WBSのコントロール
    • WBS品質向上のための工夫
      • ケース演習
         - WBS、WBS辞書作成
  1. EVM講座
    • EVM概論
    • EVM用語と計算式
    • EVMの計画
      • ケース演習(EVMの基本)
         - EVMのコントロール
      • ケース演習(実績報告の評価と対策)
    • EVMをスムースに導入するための工夫
  2. まとめ
講師からのコメント 「プロジェクトの進捗を定量的に説明できない」、「スコープを具体的な作業に分解出来ない」、「EVMの具体的な使い方がわからない」などの課題がある方、WBSとEVMの効果的な活用方法のポイントを習得して、演習を通して具体的なノウハウを身につけて、プロジェクトを成功に導きましょう。