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組織のＰＭＯの重要な業務として、組織のプロジェクトマネジメント力の強化があります。今回からは、プロジェクトマネジメントに関する情報の管理について話します。 組織 … More
組織のＰＭＯの重要な業務として、組織のプロジェクトマネジメント力の強化があります。第10回からは、組織の人材育成の面を話しています。第11回ではプロジェクト・マ … More
組織のＰＭＯの重要な業務として、組織のプロジェクトマネジメント力の強化があります。第10回からは、組織の人材育成の面を話しています。第11回では、プロジェクト・ … More
組織のＰＭＯの重要な業務として、組織のプロジェクトマネジメント力の強化があります。第10回からは、組織の人材育成についてお話ししています。前回は、プロジェクト・ … More
組織のＰＭＯの重要な業務として、組織のプロジェクトマネジメント力の強化があります。第３回から第９回までは、標準化、ツール、技法の整備を中心に話しました。 今回か … More
組織のＰＭＯの重要な業務として、組織のプロジェクトマネジメント力の強化があります。第６回、７回は、組織のプロジェクトマネジメントの標準化とその普及をテーマに話し … More
組織のＰＭＯの重要な業務として、組織のプロジェクトマネジメント力の強化があります。前回、前々回は、組織のプロジェクトマネジメントの標準化とその普及をテーマに話し … More
前回は「組織のプロジェクトマネジメントに関する標準化」その１として、「標準化の目的」、「標準化の対象」について話しました。 今回は「標準の定着化」についてお話い … More
今回は第５回に続き、「部門全体のプロジェクトマネジメント力の向上」に関する機能をお話したいと思います。 前回は、「管理対象プロジェクトの定義」について話しました … More
今までに、部門ＰＭＯには次の３つの重要な役割があることを述べてきました。 部門全体のプロジェクトマネジメント力の向上 経営者の「組織のプロジェクト統制」に関する … More
