「部下が指示を待つことが多く、自分で考えて動いてくれない」
「管理職によって、部下の育成方法や1on1の質にばらつきがある」
「日々の業務に追われ、メンバーの成長を支援する機会が十分に取れていない」
こうした組織の課題を感じていませんか？
メンバーの自律的な成長を促すには、知識や経験を教えるだけでなく、本人の考えや意欲を引き出し、自ら行動できるよう支援することが重要です。
本研修では、コーチングの基本スキルを体系的に学び、豊富な演習を通じて、部下指導や1on1などの実務で活用できる力を養います。
管理職・リーダーが共通の考え方とスキルを身につけることで、個人の経験や力量に依存しがちな育成方法の標準化を図り、組織全体の育成力向上を目指します。
| 期間 | 1日 |
|---|---|
| 取得PDU |
7PDU (Power Skills: 6PDU, Business Acumen: 1PDU) |
本研修では、メンバーの主体性や意欲を引き出し、自律的な成長を支援するコーチングスキルを、講義と豊富な演習を通じて体系的に学びます。
コーチングの基本的な考え方や適用場面を押さえ、「傾聴」「質問」「承認」などの基本スキルを練習。
そのうえで、「困りごとの解決支援」と「目標達成の支援」という2種類のコーチングプロセスをロールプレイで実践し、相互フィードバックを通じて改善点を探ります。
目指すのは、管理職・リーダーが共通の考え方とスキルを持ち、メンバーの成長を支えられる組織づくり。
個人の経験や力量に依存しがちな育成方法のばらつきを減らし、組織全体の育成力向上につなげます。
本講座では、コーチングを「他者の能力、学習、成長を促進する技術」と捉えています。
コーチが答えを与えるのではなく、対話を通じて、本人が課題やヒントに気づき、自分で考え、行動することを支援します。
メンバーの主体性や自律性を伸ばすことは、多くの組織にとって重要なテーマです。
一方で、部下指導や人材育成の方法は、管理職・リーダー個人の経験や力量に委ねられがちです。
コーチングは、相手の考えや意欲を引き出し、自ら行動する力を磨くための有効な手法の一つです。
本研修では、基本的な考え方やスキルを学ぶだけでなく、豊富な演習を通じて、実際の育成場面で活用できる力を養います。
管理職・リーダーが共通の育成スキルを身につけることで、組織全体の育成力を底上げし、メンバーが自ら考え、行動するチームづくりにつなげていただきたいと考えています。
