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プロジェクトマネジメント 組織デザイングループ

プログラムマネジメント概要講座

PMI®標準プログラムマネジメントの概要を学び、適用ケースを用いたショートディスカッションによって、プロジェクトマネジメントとの違いおよびプログラムマネジメントの重要ポイントを習得します。

期間 1日
取得PDU 7PDU
(Ways of Working: 4PDU, Power Skills: 1PDU, Business Acumen: 2PDU)

特長

・PMI®標準プログラムマネジメントの基本プロセスと考え方を理解します
・プロジェクトマネジメントでは得られない便益が獲得できることを学びます
・組織戦略との整合性維持の重要性を学びます

達成目標

  • PMI®標準・プログラムマネジメントの基本的な体系とその本質を習得
  • プロジェクト視点からプログラムレベルへの実践展開の重要なポイントを習得
  • プログラムマネジメントの概要とポイントを知ることにより、どういう時にプログラムマネジメントが必要になるか、そしてプロジェクトより上位のプログラム視点のマネジメントの重要性を理解できるようになる

対象者

・複数プロジェクトを抱えている上位プロジェクト・マネジャーやそれを目指す方
・事業部門長の方やその補佐の方
・PMO部門のリーダーの方
・経営企画部門の方

カリキュラム概要

1.なぜプログラムマネジメントか?
  • ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトの違い
  • プロジェクトマネジメントの進化
  • プログラムマネジメントに関わる相互依存関係
2.プログラムマネジメント全体フレームワーク
  • PMI®標準のパフォーマンス・ドメイン
  • PMBOK®の知識エリアとの相違点
3.プログラム・ガバナンスとベネフィット・マネジメント
4.プログラムマネジメントのステークホルダー
  • ステークホルダー構成
  • プログラムマネジメント・オフィス (PMO)
  • プログラム・マネジャーの役割
5.プログラムマネジメント標準の重要ポイント
  • 全体プロセス概要フロー
  • 3個のライフサイクルと10個のサポートプロセスの重点ポイント解説

※ショートディスカッションを随時実施します

 

テキストサンプル 

テキストサンプル
 

受講者の声

  • 複数のPJsを管理・推進していく上で、日頃、無意識下で行っていた「事業戦略整合性」「収益商評価」「人材育成」「企業価値向上」などの重要性が具体的に明らかとなり極めて有益だった。
  • 当社における「プログラム」が何に相当するか考える良い機会となった。

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