今日、多くの企業が外部リソースを戦略的に活用していますが、単にベンダーを選定するだけでは不十分です。プロジェクトを成功させるためには、自社の QCD（品質・コスト・納期）要求を確実に満たすための「調達の知識」と、トラブルを未然に防ぎ利益を守るための「契約の知識」の両輪が不可欠です 。
しかし、現場では以下のような悩みが散見されます。
・「ベンダーとの交渉が後手に回り、不利な条件で契約してしまった」
・「契約後のトラブルに対し、法的にどう対処すべきか判断できない」
・「PMとしての義務と、ベンダーに履行させるべき範囲が曖昧になっている」
本講座では、自社に有利な契約条件を実現するための全体プロセスを学習します。
契約法の基本ルールから、実戦的な交渉プロセス、締結後の管理に至るまで、具体的なアクションプランを理解することで、安全で確実なマネジメント能力を養います 。
| 期間 | 1日 |
|---|---|
| 取得PDU |
7PDU (Ways of Working: 2PDU, Power Skills: 1PDU, Business Acumen: 4PDU) |
０.オリエンテーション
１．調達契約マネジメントの概要
・ 契約マネジメントとは
・ 契約法の基本的ルール
・ 契約マネジメントのフェーズ
２．契約マネジメントの各フェーズでの活動
・フェーズ１：計画
戦略、内外製分析
候補ベンダーの選定
・フェーズ２：実行
契約交渉の実際
・フェーズ３：監視・コントロール
契約管理、紛争処理
・フェーズ４：終結
教訓の蓄積
最近では、多くの企業が「発注者」と「受注者」の両方の立場を経験するようになり、契約におけるリスク管理の重要性はかつてないほど高まっています。
本講座は発注者側の視点が中心ですが、調達契約のプロセスを体系的に整理することは、結果として双方の立場から新たな気づきを得る貴重な機会になるはずです。
皆さまが日々抱えている課題解決のヒントを提示できるよう、本講座では演習やディスカッションを重視しています。
交渉のシミュレーションやリアルな事例を通じ、現場ですぐに使える「契約マネジメント」の実践力を共に磨いていきましょう。
