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プロジェクトマネジメント PM専門知識グループ

ベンダー・マネジメント講座

ベンダー・マネジメントの基本的知識「ベンダー評価・選定」「プロセス管理」など、各フェーズでの主な留意点を学習します(ベンダーとして国内外のハードウェア・ソフトウェア委託先を想定)
2日コースでは問題解決策が立案できるよう、詳細なチェックリストを活用した演習を行います。

期間 1日~2日
取得PDU 7〜14PDU
(Ways of Working: 2〜4PDU, Power Skills: 1〜2PDU, Business Acumen: 4〜8PDU)

達成目標

  • ベンダー・マネジメントの全体プロセスを理解します。
  • ベンダー契約の基本を理解します。
  • ベンダー・マネジメントの失敗につながる原因、回避策、各フェーズで発生する問題の分析と対応、調達契約の背後のリスクについて、より実務的な視点を身につけます(2日コースの内容) 

対象者

  • PMOマネジャー・メンバー
  • ベンダー・マネジメントの概要を把握したい方(1日コース)
  • ベンダー・マネジメントの実務知識やスキルを習得したい方(2日コース)

カリキュラム概要 (1日コース)

1.ベンダー・マネジメントの必要性
2.各フェーズでの中間成果物とプロセス全体像 
  • フェーズ1:評価/選定
  • フェーズ2:ベンダー設計開発/商品性検証
  • フェーズ3:ベンダー・プロセス開発/品質管理
  • フェーズ4:実績の監視/情報共有/継続的改善
  • フェーズ5:継続的ベンダー認定
3.演習

カリキュラム概要 (2日コース)

1.ベンダー・マネジメントの必要性
2.各フェーズでの中間成果物とプロセス全体像
  • フェーズ1:評価/選定
  • フェーズ2:ベンダー設計開発/商品性検証
3.演習1
  • フェーズ3:ベンダー・プロセス開発/品質管理
4.演習2
  • フェーズ4:実績の監視/情報共有/継続的改善
  • フェーズ5:継続的ベンダー認定
5.演習3

テキストサンプル

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