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プロジェクトマネジメント PM専門知識グループ

EVM (Earned Value Management) 講座

EVM(アーンド・バリュー・マネジメント)は、作業進捗やコスト実績把握を合理的に行うために有効な考え方です。この講座では、EVMの有効性を認識するとともに、ケース演習を通して具体的なEVMの活用方法を一通り学びます。

期間 1日
取得PDU 7PDU
(Technical: 6PDU, Strategic and Business: 1PDU)

講座の特長

プロジェクト・パフォーマンスを見える化する強力な手法であるEVMの計画から、実行・コントロールまでのステップを体系的に習得し、実践適用できるスキルが身につきます。

達成目標

  • プロジェクト・パフォーマンスを見える化するEVMの基本的な考え方とその有効性を理解する
  • EVMの効果的な活用方法のポイントを習得し、実務に適用できるスキルを身につける

講座スタイル

Web形式の事前アンケートにより受講生の現状の取り組みを分析評価の上、講座の中での強調ポイントを把握し、学習効果を高めます。本講座では講義に加え、チームによるケース演習やディスカッションを多く取り入れ、確実な理解を図ります。

対象者

・EVMの具体的な使い方を体系的に習得したい方
・作業進捗を定量的に把握し上層部に適切に報告できるようになりたい方
・プロジェクト・パフォーマンスから納期や予算への影響を把握し早期対策を図りたい方
 (プロジェクトマネジメントの基本的な考え方がわかっていることが前提)

カリキュラム概要

1.EVM概論
  • 予実管理とEVMの違い
  • EVMの10のプロセス
2.EVMの計画
  • 計画を立てる
  • 演習1(EVMの計画)
3.EVMの監視・コントロール
  • 進捗管理の方法
  • 演習2(EVMによる問題解決)
  • 演習3(実績報告の評価と対策)
4.EVMの業務への適用
  • EVM導入成功のヒント

受講者の声

  • 課題への対処方法の内容が有意義だった。
  • 実務の中で活用する上で役立つと感じた。演習問題が豊富で復習にも役立った。
  • 演習で具体例が示され理解しやすかった。
  • EVMの評価方法対策が具体的で良かった。

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