「計画より少し遅れているのは分かっていたが、コスト的には問題ないと思っていたプロジェクトが、最後には大赤字になってしまった……」
このような悲劇は、なぜ起こるのでしょうか。
それは、スケジュールとコストを個別に管理し、その「相関関係」を見落としているからです。
EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）は、コストとスケジュール進捗を同じ尺度で測定することで、プロジェクトの現在地を正確に可視化し、将来の着地点を早期に予見できる強力な手法です。
本講座では、ケース演習を通じて、単なるコスト集計ではない「攻めのマネジメント」を学びます。
現状を数値で客観的に捉え、手遅れになる前に対処できる確かなスキルを身につけましょう 。
| 期間 | 1日 |
|---|---|
| 取得PDU |
7PDU (Ways of Working: 6PDU, Business Acumen: 1PDU) |
本講座は、コスト管理とスケジュール管理を合理的に統合し、実戦で活用するためのEVM（アーンド・バリュー・マネジメント）実践講座です。
「予定通り進んでいてもコストが超過してしまう」「最終的な予算内に収まるのか見通しが立たない」といった現場の悩みを、EVMの指標を用いて解消します。
講座では、基本的な考え方から有効性を学び、演習を通して「明日から現場で使える」具体的な活用方法を習得します 。
※この講座では、講座前に簡単なWebアンケートを行っています。
講座についての期待事項を講師が把握することで、充実した講義になるよう努めています。
講義、演習、ディスカッション
テキスト、演習用シート
プロジェクト・パフォーマンスを見える化するEVMの真髄とその有効性を概観する
EVM用語とその意味並びにEVMにおける各種算定式を習得する
EVM実践ための計画関連プロセスの内容と考え方を理解し、
EVMによる効果的な計画方法を習得する
EVM実践ための監視・コントロール関連プロセスの内容と考え方を理解し、
EVMによる進捗把握や分析、対応策策定方法を習得する
EVMをスムースに導入し着実に展開するための考え方と考慮すべき必須ポイントを習得する
本講座での学習を振り返り、EVMのプロジェクト実務への適用を考える
<p>EVMは、単なる「値の算出」ではありません。算出された指標からプロジェクトの“異常”をいち早く察知し、適切な手を打つための「判断基準」です。<br />
本講座では、机上の理論に留まらず、実際のプロジェクトで役立つEVMのノウハウを凝縮してお伝えします。<br />
数式への苦手意識がある方でも、対話形式の解説と演習を通じて、「数値が物語るプロジェクトの真実」を読み解くおもしろさを実感していただけるはずです。</p>
<p>事前アンケートでお寄せいただく皆様のリアルな期待に応えられるよう、熱意を持って進めてまいります。<br />
共に、合理的で納得感のあるマネジメントを目指しましょう。</p>
