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プロジェクトマネジメント PM専門知識グループ

クリティカル・チェーン・スケジュール・マネジメント講座

プロジェクトのスケジューリング、進捗管理の考え方を、チーム作りの視点も考慮しながら、理論と実践手法について学びます。単なる理論に基づいた情報にとどまらず、実際の運用経験に基づいた勘所を押さえ、いくつもの過去の事例を元に使える手法を習得します。

期間 1日
取得PDU 7PDU
(Ways of Working: 6PDU, Business Acumen: 1PDU)

講座の特長

クリティカル・チェーン・スケジュール・マネジメントとは、スケジュール問題でよくありがちな「スケジュールの前半で予定以上に時間を使い、後半にばかりしわ寄せがいく」などといった不均衡を排除し、全体を通して最適を目指しながらスケジュールをマネジメントしていく手法です。
「人」本来の特性に注目する形でチームを運営、応援し、プロジェクトを成功に導きます。

達成目標

現状のプロジェクトマネジメントへの適応を前提として、クリティカル・チェーンの手法とその意味を理解する。

講義スタイル

講義を主体とし、いくつかのショートディスカッション、ケース演習をすることで、講義でインプットされた内容を共有(アウトプット)しながら理解を深めます。

対象者

  • プロジェクトマネジメントの基礎は知っているものの、それら知識の現場への適用の仕方、運用でお困りの方
  • クリティカル・チェーンについての運用事例/失敗事例を知りたい方

カリキュラム概要

1.イントロダクション
  • スケジュールはどうして遅れるのか?
  • 遅れたとき何をすべきなのか?
2.クリティカル・チェーン/理論編
  • なぜ人は余裕を持とうとするのか?
  • 余裕があると人は、いつ作業をはじめるか?
  • 余裕があると人は、いつ作業を終わろうとするのか?
3.クリティカル・チェーン/実践スケジューリング編

実施例をもとに、課題ポイントを学習、スケジューリングを体験

4.クリティカル・チェーン/実施進捗管理編

スケジュール管理が他のマネジメント手法と大きく違うクリティカル・チェーン法での進捗管理を、実施例を参考に押さえるべきポイントを解説

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