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プロジェクトマネジメント PM専門知識グループ

スケジュール・マネジメント講座(旧称:タイム・マネジメント講座)

納期を守るためのスケジュール・マネジメントの基本と実践ポイントを習得します。

期間 1日
取得PDU 7PDU
(Ways of Working: 6PDU, Business Acumen: 1PDU)

特長

この講座ではスケジュール・マネジメントの体系的な知識に加え、スケジュール・マネジメントに不可欠なスコープ・マネジメントおよびリスク・マネジメントを盛り込み、さらに必要な範囲で、コミュニケーション・マネジメントやチーム・ビルディングにも触れます。
ケース演習やディスカッションを通じて、プロジェクトの納期遅延や残業の多発の真の原因を知り、その対処方法を学ぶ実践的な講座です。

達成目標

  • スケジュール・マネジメントと付随する各種マネジメントの知識の習得
  • スコープ・マネジメントやリスク・マネジメントと整合したスケジュールの作成ノウハウを習得
  • スコープ変更を含めたスケジュールの監視・コントロールにおける実践ノウハウを習得

講義スタイル

事前にアンケートを実施し、講座で特に高めたいスキルや解決したい課題を特定します。
講義に加え、モデルケースでの演習問題を多く取り入れています。

対象者

プロジェクト・マネジャー、プロジェクト・リーダー、プロジェクト・メンバーで、工程遅延・納期遅延に困っている方(プロジェクトの実務経験3年以上)

カリキュラム概要

1.プロジェクト遅延の真の原因を認識する
  • スケジュール・マネジメント上の課題と原因を探る(小演習)
  • 解決策を考えてみる(小演習)
2.立上げ時の要約スケジュールの立て方
3.WBS作成の方法を理解する
  • スコープ・マネジメント
  • WBS作成(小演習)
4.スケジュールを作成するための手法・プロセス
  • スケジュール作成の流れ
  • 依存関係を明らかにする
  • リスクを考えた所要期間見積り
  • スケジュールの作成(小演習)
5.スケジュールの監視・コントロール
  • 実績報告
  • 進捗管理(小演習)
  • スコープ、スケジュールの変更管理(小演習)

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