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プロジェクトマネジメント PM専門知識グループ

プロジェクトを成功に導く組織&ステークホルダー・マネジメント講座

プロジェクトを成功に導くために必要な組織マネジメントやステークホルダー・マネジメントの考え方や手法、実践的な活用方法について演習を通して習得します。また、プロジェクトを効果的にマネジメントするための戦略的PMO構築に必要な要素を理解します。

期間 2日
取得PDU 14PDU
(Ways of Working: 8PDU, Power Skills: 4PDU, Business Acumen: 2PDU)

達成目標

・プロジェクト・マネジャーの責任・役割を認識する
・PMOの役割やその必然性について習得する

対象者

・プロジェクトマネジメントの基礎知識を有しているプロジェクト・マネジャー候補、リーダー
・PMO責任者、構築推進責任者

受講後の成果

・ステークホルダー全体像の迅速な可視化ができる
・ステークホルダー・マネジメント・プロセスを実践できる
・ステークホルダーの重み付けができる

カリキュラム概要

1.プロジェクト・マネジャーの責任と権限
2.組織マネジメント
  • 組織の本質
  • プロジェクト組織デザインの考え方
  • ステークホルダーとのコミュニケーション
  • ステークホルダーとの関係性マネジメント
  • PMOの歴史、役割、機能
  • 効果的なPMOの設計
  • PMOでの課題と対策の検討
  • 戦略的PMOについて
3.ケース検討
  • 問題点を抽出し、組織マネジメントの視点で検討する
  • 効果的な対策を検討する

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