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組織デザイングループ

組織戦略実現のためのコンピテンシー活用講座

コンピテンシーモデルの考え方を理解し、組織戦略実現に向けたコンピテンシーモデルを開発し、導入していくプロセスを、演習を通じて学びます。

自社の戦略実現に向けたコンピテンシーの開発できるようなテーラリング力強化を目指しています。

期間	1日
取得PDU	7PDU (Ways of Working: 2PDU, Business Acumen: 5PDU)

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達成目標

・組織戦略実現に必要なポートフォリオ、プログラム、プロジェクトの関係の理解

・プログラム、プロジェクトの成功に必要な組織ごとのコンピテンシーモデルの考え方を理解する。（ポートフォリオマナジャー、プログラムマネジャー、プロジェクトマネジャーなど）

・コンピテンシーモデルの活用方法の理解

対象者

・組織戦略の実現の企画遂行部門や責任者（人事、経営企画、経営戦略部門など）

講義スタイル

講義、演習、ディスカッション

カリキュラム概要

１．概要

　組織戦略実現のためにコンピテンシー活用が求められる構造を理解する

　・組織戦略実現とポートフォリオ、プログラム、プロジェクト

２．コンピテンシーとは

　コンピテンシーが出てきた背景、戦略実現とどのように結びつくのかを知る

　・コンピテンシーとは

３．コンピテンシーモデルの作成方法

　自組織のコンピテンシーモデルを作成するプロセスを理解する。

　・コンピテンシーのタイプ

　・既存のコンピテンシーモデル

　・コンピテンシーモデルのテーラリング方法

　・コンピテンシーの記述方法

　・コンピテンシーモデルと組織

　・モデルのブラッシュアップ

４．コンピテンシーモデルのテーラリング

　既存のコンピテンシーモデルをベースに自組織のビジョン・戦略を踏まえて重要な項目を洗い出してコンピテンシーモデルをテーラリングする

　・自組織のビジョン・戦略を踏まえた重要項目洗い出し

　・コンピテンシーモデルのテーラリング

５．コンピテンシーの活用

　組織戦略実現に結びつけるためのコンピテンシー活用方法を理解する

　・コンピテンシー導入の全体像

　・コンピテンシー活用方法

６．まとめ

　コンピテンシーの自組織に適用を考える

　・役立つ点、難しい点

７．Q&A

　全体の振り返りと質疑応答

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