法人コンサルティングとは何？経営課題を価値に変える設計
法人コンサルティングは、会社が自分の力で成果を出せる状態をつくる支援です。組織全体の体質改善と、戦略を確実に実行するための土台構築に焦点を当てます。
法人コンサルティングとPMの関係は？役割の境界を整理
プロジェクトマネージャー（PM）が一つの案件の成功に責任を持つ一方、法人コンサルティングは、複数案件と組織全体を強くする土台づくりが役割です。組織的な成功の再現性を高めます。
価値実現を設計する法人コンサルティング！ベネフィット思考が基本
活動を「価値実現」に結びつけるため、ベネフィット思考に基づき支援を行います。投資の狙いを最初に言葉と数値で決定し、効果の持ち主と測り方まで明確にしてから実行します。
ベネフィットの流れを描く！上流から下流まで一枚で見る
会社の目標から成果指標へ、そしてプロジェクトでの実現と運用での維持までを一本の線で示します。
トラッキングの基本手順
価値の確実な実現を測るため、開始前に現状値を決め、実行中と移管後も同じ指標で追い続けることが基本です。
戦略実行を橋渡しする法人コンサルティング！優先度と資金を合わせる
優れた戦略を実行可能なものにするため、法人コンサルティングは優先度と資金を合わせる橋渡し役を担います。戦略に合わせて予算や人員を配り直し、重要な取り組みに集中できる状態を保ちます。
投資枠の運用！やることを増やすより入れ替える
価値の高いものへ素早く入れ替えられる枠組みを用意し、固定の案件リストに縛られず、資源を最も効果的な活動に注ぎ込みます。
目標管理の使いどころ
会社の目的と結果指標を簡潔に定め、部門とチームまで同じ方向にそろえることで、全社一丸となった戦略実行を可能にします。
変革を進める法人コンサルティング！人が動く段取りを入れる
法人コンサルティングは、単なる手順の導入ではなく、組織が変革を実行し、人が動く段取りを設計します。新しい取り組みを定着させるためには、納得、学び、練習、そして定着の四つのステップを段階的に踏むことが不可欠です。
変革を進める法人コンサルティング！人が動く段取りを入れる
組織の行動を変えるため、コンサルティングは具体的な変化のプロセスを設計します。
現場定着の落とし穴！よくあるつまずきを避ける
「会議が増えただけ」「権限が曖昧で止まる」「学んだが使わない」といった定着のつまずきを事前に想定します。これらを回避するため、役割とルールを明確にし、導入から定着まで伴走することで組織の変革を支えます。
法人コンサルティングの提供範囲！PMOとガバナンスで全体を安定化
提供範囲は、戦略実行を支えるPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）とガバナンスの確立です。意思決定の場と進め方を明確にし、情報を同じ形で集約することで、複数の案件を一目で見渡せるように安定化させます。
二層の可視化！経営と現場で見る物差しを分ける
経営層は全体の価値と優先度を、現場は進捗、リスク、品質を見るというように、見る情報と頻度を役割ごとに固定します。
ハイブリッド運営の基準づくり
未確定の領域は柔軟に、確定済みの領域は計画通りに進めるという「ハイブリッド運営」を採用します。その切り分けの線と合流点を事前に明確に定めます。
進め方の全体像！診断→設計→導入→定着でブレをなくす
コンサルティングは、診断、設計、導入、定着の四段階で進め、変革のブレをなくします。最初に課題を見える化し、あるべき姿を設計。その後、小さく導入して確認し、定着まで粘り強く伴走します。
診断で見るポイント！最初にここだけは確認
最初に「狙う効果は何か」「投資の配り方は妥当か」「決定の流れは詰まっていないか」「リスクと変更は管理できているか」「測り方は決まっているか」を点検します。
導入後評価の設計
プロジェクト完了後、効果指標と業務指標を更新し、運用部門へ引き継ぎます。そして、この評価を翌期の見直しにつなげる仕組みを設計します。
成果を測る法人コンサルティング！学びと業績を二階建てで評価
法人コンサルティングは、単なる活動ではなく、確実な成果と定着を目指します。評価においては、学び（研修での理解や行動の変化）と、業績（納期、品質、コストなどの客観指標）を別レイヤ（二階建て）で並べて評価し、真の変革を測ります。
指標をつなぐ！上位目標と現場の数字を対応付ける
会社の目的達成度と、プロジェクトの進捗や品質の数字をひとつの表で対応させ、現場の行動が経営目標に直結していることを明確にします。
報告テンプレの骨子
報告は簡潔に、目的、便益指標、投資枠、進捗、課題、打ち手、次アクションを一枚にまとめ、意思決定を加速させます。
対象別メニュー！経営とPMOと人事で打ち手を変える
組織の機能に応じて、最適な支援を提供します。
- 経営：投資と優先度の設計
- PMO：ガバナンスと標準化の整備
- 人事：スキル育成と行動定着の支援
などです。
スキルと仕組みの両輪！片方だけでは続かない
学ぶだけ、仕組みだけでも定着はしません。育成と制度、そして現場での伴走を同時に回すことで、初めて変革が持続可能になります。
ベンダー選定の要点！法人コンサルティングの見極め方
コンサルティングを成功させるには、ベンダー選定が鍵となります。価値の定義から実装、定着まで一気通貫で提案できるか、そして似た規模と業界の実績があるかを基準に見極めます。
見積で合意すべき項目！後戻りを防ぐチェック
後戻りや認識齟齬を避けるため、狙う効果、成果物、体制、責任範囲、評価方法、期間と範囲、移管条件を契約前に文書化し、合意することが推奨されます。
まとめ！法人コンサルティングで戦略実行を加速
法人コンサルティングは、価値の定義と測り方を先に決め、投資と優先度を合わせ、人が動く段取りを入れ、PMOで全体を支えることで、成果の再現性を高め、戦略実行を加速させます。
アイシンクでは、貴社が自律的に高い成果を出し続けるためのPMO基盤構築と人財育成を統合的に支援いたします。
ぜひ一度、お気軽にご相談ください。
