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個人向け公開講座

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個人向け
ヒューマンスキル

メンバーを納得させ要求を受け入れてもらうための説得力講座

どうしたらメンバーは納得してくれるのか?

チーム・リーダーの大きな悩み:「メンバーか思うように動いてくれない」
チーム・メンバーの大きな悩み:「リーダーは全く現場がわかつていない」
リーダーはうまくメンバーを説得できていないようです。
事例をもとに説得の体系と方法、そして実践力を身に付けましよう。

期間 1日
受講料 27,000円(税別)
取得PDU 7PDU
(Leadership: 6PDU, Business and Strategic: 1PDU)
開催場所

東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル 33階
アイシンク株式会社 社内セミナー室

開催日時
【お申込締切日】
  • 2019年02月20日(水) 【 02月12日(火) 〆切 】

9:30 〜 17:30 開催

概要

プロジェクトの現場からはこんな課題が聞こえてきます。
「上司から急な仕様変更の依頼があったのですが、なぜかと聞いても”上からの指示だ”としか説明がありません。これでは納得できません」
「今持っている作業だけでも残業続きなのに、無茶苦茶な納期で追加の作業を要求されてもううんざり」…
現場の多くのメンバーが納得しないままに仕事をしており〝やらされ感″がパフォーマンスの低下を招いています。
この講座では、部下、メンバーを対象に「納得してもらうこと」をゴールに、説得プロセスと方法を体系的に学んでいきます。部下、メンバーが納得した上で業務に取り組むことで、そのパフォーマンスの向上が期待できます。

達成目標

  • 説得のプロセスと方法が理解できる
  • 受講生自身の説得課題の解決のヒントを得る

お勧めの方

  • 部下・メンバーの説得に苦労している方
  • 説得の方法を学びたい方
  • これから、メンバーを率いる立場になる方

講義スタイル

説得のためのプロセス1つ1つについて、失敗例をもとに、その原因と対策を考えます。回答例を参考に個々人のケースについてディスカッションを行います。
最後は、個々人の説得しようとしている案件、あるいは過去の説得失敗事例について、学んだスキルをもとにロールプレイを実施します。

カリキュラム概要

1.概要
  • 講座の位置づけ
    プロジェクトを成功させるために必要なスキルにおける、説得力スキルの位置づけを明示する
  • 説得の目的
    悪い説得例をもとに説得の目的について考える(メンバーが納得していない為、パフォーマンスがあがらない)
2.自分が納得する

意図が不明確な場合、期待される成果が不明確な場合、達成すべき条件が不明確な場合について考える

3.相手に伝える

相手の状態を事前に知っておくこと、相手が受け入れやすい話し方、相手に合わせた説明の仕方について学ぶ

4.合意の確認

合意内容について確認するだけではなく、不満あるいは不安があるかどうかも確認することを学ぶ

5.解決

コンフリクト戦略/パワーの発揮/説得不調の場合の対応

6.ロールプレイ

自分自身の課題について、説得をロールプレイによって実施する

受講者の声

・少人数で意見が言いやすかった。
・あまり体系化して考えたことがなかったテーマだったので、講座を通して整理することができた。

講師からのコメント

メンバーが納得してくれたら、見違えるような成果が手に入ります。

参加におけるご注意点

  • 受講料には別途消費税がかかります。
  • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。予めご了承いただきますようお願いいたします。
  • 最少開催人数は3名となります。
公開講座へよくあるご質問はこちら

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受講者3名以上であれば、各講座とも臨時開催のご相談を承ります。

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