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個人向け公開講座

ホーム個人向け公開講座プロジェクトを成功に導く組織&ステークホルダー・マネジメント講座
個人向け
プロジェクトマネジメント PM専門知識グループ

プロジェクトを成功に導く組織&ステークホルダー・マネジメント講座

ステークホルダー・マネジメントの重要性を理解する

ステークホルダー(利害関係者)の全体像を把握せずプロジェクトを進めていませんか。
プロジェクトを成功させる上で、ステークホルダーを適切にマネジメントすることは非常に重要です。
そのために必要なのは、重要なステークホルダーが誰か、そして何を期待しているかを迅速かつ正しく理解し、ステークホルダーに対し適切な働きかけ(戦略の実行)をすることです。

期間 2日
受講料 84,000円(税別)
取得PDU 14PDU
(Technical: 8PDU, Leadership: 4PDU, Business and Strategic: 2PDU)
開催場所

東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル 33階
アイシンク株式会社 社内セミナー室

開催日時
【お申込締切日】
  • 2019年02月04日(月)〜02月05日(火) 【 01月27日(日) 〆切 】

1日目 10:00 〜 17:30/2日目 9:00 〜 17:30開催

概要

プロジェクトを成功に導くために必要な組織マネジメントやステークホルダー・マネジメントの考え方や手法、実践的な活用方法について演習を通して習得します。プロジェクトを効果的にマネジメントするための、戦略的PMO構築に必要な要素を理解します。

達成目標

  • プロジェクト・マネジャーの責任・役割を認識する
  • PMOの役割やその必然性について習得する

受講後の成果

  • ステークホルダー全体像の迅速な可視化ができる
  • ステークホルダー・マネジメント・プロセスを実践できる
  • ステークホルダーの重み付けができる

対象者

  • プロジェクトマネジメントの基礎知識を有しているプロジェクト・マネジャー候補、リーダー
  • PMO責任者、構築推進責任者

カリキュラム概要

1.プロジェクト・マネジャーの責任と権限
2.組織マネジメント
  • 組織の本質
  • プロジェクト組織デザインの考え方
  • ステークホルダーとのコミュニケーション
  • ステークホルダーとの関係性マネジメント
  • PMOの歴史、役割、機能
  • 効果的なPMOの設計
  • PMOでの課題と対策の検討
  • 戦略的PMOについて
3.ケース検討
  • 問題点を抽出し、組織マネジメントの視点で検討する
  • 効果的な対策を検討する

講師からのコメント

ステークホルダー分析の重要性を理解し、関係者とのコミュニケーションを円滑にしてプロジェクトの成功確率を向上させましょう。

参加におけるご注意点

  • 受講料には別途消費税がかかります。
  • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。予めご了承いただきますようお願いいたします。
  • 最少開催人数は3名となります。
公開講座へよくあるご質問はこちら

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