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リーダーシップ 研修・育成のヒューマンスキルトレーニングウエア
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リーダーシップ研修 〜育成の課題〜
　
企業価値増大に大きな影響力を与えるリーダーシップ能力。そのリーダーシップ育成はビジネスの現場では最重要課題ですが、従来のような座学トレーニングによるリーダーシップ 研修では育成が難しく、長い時間をかけて成功と失敗を繰り返しながら習得していくのが、現実です。バーチャル・リーダーはその課題を解決し、リーダーシップスキルの向上を短期間で実現します。
　

リーダーシップとパフォーマンスの課題
 
★ タイプの違う部下にどう対応したらよいのか分からない
★ 自分とメンバーが共に生産性を高めるにはどうしたらよいかわからない
★ 状況認知ができない
★ チームビルディングをどうすればよいのかわからない
★ 従業員のモラールやモチベーションが低い
★ コミュニケーション力、影響力、行動力、主体力が不足している
★ 後継者等を含めた各部門での中核人材の育成に危機感を感じている
★ グループのテンションが緊張しすぎ、リラックスしすぎ
★ リーダに任命された際、メンバーの接し方がわからない
リーダーシップ 研修・育成の課題イラスト
　

企業の視点から見た問題発生要因
 
★ 社内研修では十分な成果が出せない。また、時間が十分取れない
★ 職場が実践の場所になる。やり直しができない
★ スポット的な研修方法しかない。一般的なリーダーシップ 研修では広い範囲のトレーニングをカバーできない
★ ヒューマンスキルを定量化するのが難しい
★ 意図的（人口的）な環境を与えることができない
★ 文化の違うメンバーと仕事をする際、チームビルディングの方法がわからない
★ 講義中心の研修は、その場限りで時間経過に伴い、学習効果が失われる傾向になる
★ ロールプレイングにしてもその場限りになり、実際の現場で応用させるのが難しい
★ リーダーシップ理論も多数あるため、どの理論が良いのか、なにが実践に役に立つのか、導入する為の判断が難しい
企業の視点から見た問題発生要因イラスト
ソリューションへのプロセス
　
リーダを育成するための基本的な考え方は、意図的に育てるか、また、その人材がリーダーになる素質が備わるのまで待つのか、という２つの考え方があります。企業は従来から「育つのを待つ」という姿勢を踏襲してきましたが、すでに社会の変化には対応できなくなりました。企業には、生産性の向上や、事業戦略、開発企画や新規開拓など、様々な分野で新たな成果を求められています。今、価値ある成果、目的を達成するための人材育成が問われています。
　

リーダーシップ育成課題に対するソリューションチャート
　
　
ソリューション
　
リーダーシップ育成の課題
ソリューションへのプロセス
　
　

　
開発者による3-1原理の論文
　
製品カタログ
スペース
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リーダーシップ新たな中核要素 リーダーシップ新しい中核要素の活用と実施