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| バーチャル・リーダーでは学習者が一連の重要ミーティングに出席し、何人かのキャラクターがチームのメンバーになります。学習者は、メンバーが沈黙している場合には会話を引き出し、賛成したり反対したり、また気持ちを落ち着かせたり、やる気にさせて課題を実行するようにリーダーシップを発揮しなければなりません。 |
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各シナリオの目的、目標
★ 各状況と各人物を理解し、評価する。
★ 実行手順を計画、実行、結果を検証する。
戦術
スタイル
スキル
★戦略的目標を達成するために、パワー、
アイデア、テンションを最適な状態になる
まで調整する。
★戦略的目標につながる意思決定を行う。
財務パフォーマンス
顧客満足
従業員の士気
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このシナリオでは、ミーティングを通じて、シミュレーションの仕様や機能に慣れていただきます。コーリーはITTをやめて、ライバル社であるノーティックに転職しました。
好ましい第一印象を与え、友好的であり、プロ意識をしっかり持っているという人物像を打ち出すには、どうすればよいでしょう。 |
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コールセンターにおける士気の問題は深刻です。ローザとオリは、数ヶ月前にできたコールセンター改善チームのメンバーですが、このチームは現在、崩壊寸前です。新しいマネジャーとして、あなたには必要とされる公式の権威が備わっています。しかし誰もあなたのことを知らず、好意も抱いていなければ尊敬もしていません。
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今回はスタッフミーティングですが、自分の重要な部下二人の面前で、上司に向かって「あなたの優先順位付けは間違っている」と言うには、どうすればよいでしょう。自分の仕事は失いたくないし、キャリアに傷も付けたくない、しかもみんなは、上司とうまくやりたいと思っています。 |
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合併を促進するため、ノーティックは企業用の保養所を借りています。ライバル社ITIがノーティックを買収しました。あなたはこの会議室の中で、職場関係でいえば、最も下に位置する人物です。あなたの課題は、積極的に意思決定プロセスに影響を与えていくことです。 |
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ここで会社の未来が決定されるのです。2社の統合はうまく進んでいます。ローザは昇進して人事部に移り、コーリーは社内で頭角を現し、今ではハーマン、ウィルの同僚となっています。周りにあるすべてのものが崩壊していく危機の真ただ中にあって、互いの自尊心がぶつかり合います。解決策の多くは見あたりません。この状況で、どうすればグループの役に立つことができるでしょう。 |
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高度な人工知能（AI) で、表情豊かな3Dキャラクターとのやりとりが楽しめます。単純な会話のやりとりではなく、相手の意図を理解することを目的とします。 |
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