●「これは21世紀の学習法だ。」
マイクロソフト社 G.Lang
●「バーチャル・リーダーは、相手に仕事を引き受けさせたり、創造性を高めるのに、感情や社員の影響力というものが重要となってくることを教えてくれる。」
エール大学経営大学院
●「学習したことを、ゲーム環境の中で、自分の行動様式の一部となるまで練習できる。」
コカコーラ社 M.Ulven
●「マネジャーとしての経験を得る唯一の方法は従来、現場で実行してみることであった。ところがここに、リーダーシップスキルを磨くソフトウェアが登場した。その名もバーチャル・リーダーである。」
Wall Street Journal 社
●「現実の世界で適用可能なリーダーシップのダイナミクスに関する洞察力を見出すことができた。」
プロジェクトマネジャー
Rockwell Automation社
●「私はこれまでに非常に多くのマネジメント・トレーニング・コースを受講し、また、長い間マネジャーをやってきましたが、結果として、本当に私のスキル改善に繋がるものはありませんでした。バーチャル・リーダーでは、実生活に即したシナリオと、最も重要なリアルタイムでのフィードバックを得られます。それによって、うまくできたことと改善が必要なことを、その場で認識することができます。つまり、成果はリアルタイムに現れるのです。」
「今ではミーティングの場において、まず自分の意見を述べる前に、相手の話やアイデアをじっくり聞くようになりました。」
「このトレーニングは私にとって非常に価値のある経験となりました。そして、良い聞き手となることと、相手からより良いアイデアを引き出すことを学びました。」
「私はテンションを生産性の高いレベルに上げることにより、相手のボディーランゲージを読み、それに対しての反応がより適切になりました。」
「私は、ミーティング等の準備において、出席メンバーや彼らの主張、議題を確認することによって、より良い状況設定ができるようになりました。」
「会議中など、メンバーの微妙なリアクションにも、さらに注意を払うようになりました。」
Johnson & Johnson 社 |
